通过学习本节案例《某企业施行人力资源信息化的全过程为实录案例》,对于如何说服公司决策层引入E-HR管理系统,有感而发,在此谈谈我的几点想法:
一、甄别合适的E-HR管理系统
要说服别人,首先要自己认同,所以,在引入E-HR系统之前,作为HR的负责人必须先行甄别出最适合自己公司的E-HR系统后软件,通过实际试用和了解,结合公司的人力资源管理现状选择最适用自身公司的管理系统。
二、向高层推销E-HR管理理念,获得高层的认可
选出最合适的系统后,需要将E-HR的管理理念向公司决策高层推销,可以从工作效率、数据统计分析、人员管理等方面的优势,说明推行E-HR管理系统的好处和重要性,获得高层的认可才能获得资金和执行上的支持。
三、与E-HR系统供应商确定产品功能细节
与E-HR系统供应商确定产品功能细节,并制定“引进E-HR管理系统工作推进计划”,然后按照计划一步一步推进。
四、保持与各部门的沟通协调,适时调整
在系统引入推进过程中,可能会因为薪资计算、销售提成、社保公积金购买等方面,与各部门有较多的互动联系,需保持良好的沟通,并作出相应的调整,以确保E-HR系统在公司内的实用性和有效性。
以上所提几点,相信对引进和推行E-HR管理系统是至关重要的,按部就班做好了,则将水到渠成。