什么是中小企业?在大家的印象里似乎人数少就是小企业,其实不然。大家度娘下可以发现:相关机构对中小企业的划分有三个标准:人数、营业收入以及资产总额。当然,不同行业的侧重点不同。
即使只谈人数,我们也会无奈地发现:不同行业,中与小之间,差异非常大。小企业少到几个人;中型的工业企业,1000人也不算多。因此,我提出一个假设,将企业的人数设置为100人,避免个别人将个性当共性,从而失去了辩论的意义。
我们再来分析下小企业的人员构成:老板兼任总经理;老板的直系心腹,如老板娘,老板的小舅子等把持财务、采购等部门,这些核心部门,多少都有老板的影子。剩余的人资行政、生产或销售等部门,在企业中扮演着工兵的角色,地位无法与财务采购相提并论。当然,优秀到引起老板的重视除外。
中小民企管理层,是一个比较大的范畴,每一个岗位都有其独特性。因此,我将管理层具体到一个岗位,如人资经理离职后,适合内部晋升或外部招聘?
一般的中小民企,都是一个萝卜一个坑,架构几乎都是简单的老板-经理-专员,根本谈不上人员储备。100人左右的小型民企,人资会有几个人?暂时按4个估算吧。经理离职,如果走内部晋升,意味着三选一。
内部晋升的制度流程都不是问题,关键是巧妇难为无米之炊。三个专员,按照经理的标准去筛选,会有几个达标?很多企业的内部晋升流于形式,就在于此。没人参与内部晋升,不行,这是硬性任务;没有人员达标,好办,降低标准就行……内部晋升就像绩效和培训一样,要的不是最终的结果,而是轰轰烈烈的过程,是做给老板看的。
虽然内部晋升有适应性强、招聘成本低等优点,但对于中小企业而言,没有人才梯队建设,直接谈内部晋升,有多少可操作的空间?
有些小型民企走了内部晋升的路线,如老板的司机成了后勤部主任,老板的小舅子成了采购部部长。短期内可以满足企业的发展,但随着企业的发展,这种弊端就暴露出来了。那些内部晋升的人员,因为能力短板,最终成为各部门工作开展以及企业发展的障碍,甚至导致企业开始走下坡路。
好员工是否等于好中层?很多好的技术类人才通过内部晋升走到管理岗位,但结果却不尽如人意,管理没做好,技术也荒废了,一个好的人才就这样被毁了。这样的案例我可以举出很多,相信你也可以!
管理层为什么离职?是发展瓶颈,还是与企业的氛围格格不入?内部晋升,短期看可以有效避免这个问题,但同时也可能造成另一种内斗或内耗。长期来看,管理层的离职因素并未得到根治,这意味着管理层离职绝对不会是一个偶然。企业可以一次救急,但不可能一直救急。
为什么很多企业在招聘时会特别要求有集团管控经验、上市企业工作经历等?因为这些老板很清楚,企业缺的是什么人才。一群二三十人企业工作经验的人聚在一起,去完成老板要上市要集团化的宏愿,你觉得什么时候可以实现?
外部招聘其实是让我们站在了巨人的肩膀上,可以通过一个优秀的人才了解很多优秀企业的先进经验。有时候,外部招聘也会起到一定的鲶鱼效应,让整个企业焕发活力。
最近各种忙:工作之外,还要整理书稿、友情提供咨询、回家刷锅洗碗陪孩子……昨天说好的晚7点老大的家长会,等我带着司机,经历漫长堵车,冒雨赶到学校时,已经空无一人……
因此,我的出现可能不定那么规律,喜欢我的亲可以点文章右上角订阅,拿起手机扫描,随时关心我的动态。谢谢!
35楼 北斗2017
这样的观点很赞同,分析很到位,基本是比较现实的。内部晋升,虽然在一定程度上能够让员工看到上升的前景与希望,但是真正的晋升上来后,其实未必就是适合公司的发展与需求的。有句话说的好,专业的事情交给专业的人去做,企业内,抛开关系不言,能够得到晋升的,那肯定是在原岗位上表现优秀的,这其中相当大的一部分人员,真的不适合提升到管理层,这样的提升还是相当考验老板的眼光的。而外部招聘不同,你可以根据需求来挑选匹配一致的人员来担任公司的管理层,这样的人选进来后,做的其实就是他所擅长的本职工作,顶多只是换个地方而已,效率绝对要比内部晋升上来的效率要高。
34楼 孔祥璐
#赞赏# 虽然观点不一致,但支持还是必须 的,
33楼 携爱潜逃
接地气!!!
最后两段很感人!哈哈哈哈
32楼 凤飞九天
老师对中小企业的现状和实际分析的很到位,对外部招聘的鲶鱼效应也有站在巨人的肩膀上的分析,赞成老师的观点,可以省去公司内部的培训过程,学习了
31楼 桃子酱
首先定义什么是中小企业,立足讨论基本,好赞!
30楼 华妞妞
每次分享都很精彩。关于内部招聘和外部招聘还是想再和夏老师进一步探讨,因为我们公司现在也是出于这样一个阶段
曹锋
@华妞妞可以加我QQ,互相交流
29楼 梓芙
点赞!感谢分享!
28楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 只有曹老师分析了为什么会管理层离职这件事儿!必须赞
27楼 37GYY
感谢分享
26楼 茉莉AMY
支持反方:外部招聘更好,小企业只能外部招聘,吸收新血液,发挥新动力!
25楼 與仔偕佬
点赞
24楼 徐渤bobo
#赞赏# 同盟。要赞
23楼 我是自然
外部招聘其实是让我们站在了巨人的肩膀上,可以通过一个优秀的人才了解很多优秀企业的先进经验。确实是的
22楼 在水一方武汉
楼主提到了具体的岗位招聘,部分高端职位或特殊人才,可能内部晋升无法满足,确实需要通过外部引进,但大部分岗位企业内部还是可以满足的,而且,中小企业如果涉及家族企业,那么该给家族人员预留的位置基本没有了,离职后空出来的岗位多数会晋升非家族人员。
21楼 Nicole47
看情况吧,能者为之
20楼 luguang2004
支持反方
19楼 相依偎
感谢分享。
18楼 寒子翟淑省
#赞赏# 和偶像站一个队,哈哈
17楼 无群格格乌
#赞赏# 标题有点夸张了!
16楼 系主任
#赞赏# 反方辩题不怎么好辩,所以如果反方能获胜,真的是你们几个牛人的功劳啦
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