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作者清爽蓝天更新于：2016-10-20 15:21 16198

内容来自 2016-10-24 打卡话题

　　最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制"，引发舆论哗然。这让我想到了我们公司，我们公司是一个处于小县城的制造业，现在员工700人左右，但是一线员工一直处于每天工作12小时，每月工作30天的状态，就连管理人员也是一周只休息一天，有时放假与否就是老板一句话的事。
　　(普及一下，所谓的"996"，是指工作从早上9点到晚上9点，每周工作6天，且没有相关补贴，平均每周工作时长达到72小时。)
　　请各位前辈指点下，像我们公司这样严重延长加班时间，怎么样才能减少风险，还要能得到老板的支持？

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记得几年前当地有家生产饮用水的企业，和案例的企业很相似，也是每天工作12小时每月工作30天。这家企业一年四季也不放假，工资收入也没有周边企业高，人员流失率很高，30人的空缺一年也招不满，产量销量也连续几年停滞不前。这家企业的后来换了负责人，他来找我帮忙。我了解了一下情况，很直接了当的说，你们企业工资低、工作时间长、没有节假日，工人形容在你们企业就是在人间地狱，没有人去投诉你们就应很幸运了。要想改变现状应采取以下措施：

一、提高工资待遇，流住核心人员，车间运转率偏低，和关键岗位人员留不住有极大关系。工资低留不住人，人员设备效率低下，要想达到产量就要加班，加班多了没有假，人员流失率增加形成恶性循环。

二、看你们企业有淡旺季之分，旺季休不了假可以原谅，但要去劳动部门进行特殊工时审批备案，以免今后有劳动争议判你违法加班。

三、利用淡季安排人员轮休倒休。想让马儿跑，又不让马儿吃饱，更不让休息，连马儿也会跑路的，别说人了。

四、你们应该建立有效的激励机制，奖励多劳多得，修旧利废、节能降耗、技术革新，不能多干少干一个样，向为对企业贡献多的人员倾斜。尤其是你们销售部门的业务人员，更应当实行业绩管理。同时树立先进典型，如销售明星、业务标兵之类的在物质上精神上大家鼓励。

这位负责人回去以后进行了较大的改革，通过几年的努力，业绩连年增长，企业连续几年被上级单位表彰。职工收入也增加了至少50%，在淡季也能保证安排员工休假，员工的流失率大幅下降。当然这不是我的功劳，还是这位负责人经营管理有方。

再看案例的问题，楼主把我的故事讲给你老板听听，你再根据你企业的实际情况，分析企业为什么要天天加班，是因为订单量大干不完，还是生产效率低的问题。

我们先来假设订单量大怎么解决：订单长期干不完是好事，但如果总这样不安排职工休假呢，产品质量还能保证吗？产品质量保证不了，以后的订单还会有现在这么多吗？短时间产量大订单多加加班无可厚非，长期超负荷运转需要扩大产能或者增加员工排班，这样既能保证员工有时间休息，又可以保证产品质量，保证了产品质量就是保住了长期客户。或者增加设备投入，提高自动化程度，在保证不增加人员的情况下提高生产效率，不但不用增加人员，还有可能能够省下人来。

如果是生产效率低下的问题，就要分析原因，一个原因是员工技能低，需要培训；一个原因可能是设备老旧需要更新；还有一种可能是员工有情绪，故意怠工。如果是员工有情绪需要从根上解决，就像我在前面讲的一样。如果员工积极性调动起来的，老旧设备都不是问题。我公司的生产线最老的有20多年了，通过不断地技术改造创造了连设备厂家都要来学习的效率。

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