推荐回望2013，规划2014

作者咖啡爱上旋 2014-01-10 17:16 853

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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每次都会以时间飞逝开头，确实这样，时间就像乘着火箭飞速驶过。2013年是我收获颇多的年份，在这个年度里我成长很多，尤其突出在工作及管理能力上。（以下内容更像是回忆过程，一个从2012-2013年发生在我身上的故事，大家有兴趣可以看看）

我是2012年进入到一家外资IT企业，老板是华人，从硅谷过来，带着超前的IT理念，回国创业。清楚记得当时我去面试的时候，办公室都空空如也，当时公司只有4位工作人员，其中一位便是老板。我也算是筹备组成员了，是这个外企的老员工。国企的管理理念在这个企业里完全靠不上边，这给我施展拳脚提供了一个非常好的空间和平台。那段时间，我忙碌着并快乐着，老板也很认可，任命我为运营行政部经理，负责公司人事、行政相关事务。所有入司的技术人才直至我离开公司，没有流失一位，这是我感到满足的地方，也是老板认可的地方。这也得力于公司各管理层的支持，我才有这样的成绩。当然，公司在发展的同时，老板想更大的发展，为了把我们做的产品快速推向市场，选择和另一公司合并，以技术入股一品牌公司。

我于2013年9月份随之前的外企进入现公司（国有控股子公司）。说实话，当时并不十分愿意。我本来就是从国有企业出来的，现在兜转一圈又回到国有企业。潜意识里就认为国有企业是适合养老的地方，而不是适合奋斗，发展空间几乎没有。留下来的动力是，原公司整个团队都过来。至少环境还不算全新，不需要重头熟悉，重新建立人脉，有利于后期工作。另外，它依然是IT领域，是我需要继续探究的地方。

于是，我和各部门大佬开始动员员工，做大家的思想工作，打算将所有员工转入现公司。因为公司内都是年轻人，加上前期人缘的积累，大家都同意转入新公司。在没有任何补偿的情况下，员工一个不留地都转过来，员工没有抱怨，给足了面子。这是前一公司老板及各位管理者积累下来的威望。当然，我也算出色完成了任务。只是，从侧面也了解到，部分有经验的员工对转入国有控股企业，还是有些担心，这就是后期我面临的工作。为员工争取应得的利益，安定大家，让大家在新公司依然有归属感，保持积极性。

其实，问题很快出现了。因为国有控股，所以职能部门人员其实已经由控股公司安排下来。我进入公司后被安排了一个职务，美其名曰综合部副主任，实则连职务说明书都没有。直接上级开会，口头安排给我的工作是：①本部门绩效考核；②技术团队绩效方案跟进及考核实施；③企业文化建设；④团队融合。我是HR出身，加上之前的经验，很能明白其中的道理。只是，我并不是为了一个职位过来，而是为了更好地将理论与实践相结合，体现自我价值。可是没有职权就无法尽力，这是3个月来总结出来的。转过来之后，两公司企业文化相冲突，现公司该有的制度不完善等等，让大部分技术成员对未来不确定，产生负面情绪。我前期便为两个团队的融合做了很多协调工作，不断地了解新公司的企业文化、办事流程、规章制度，然后再不断地与技术团队领导沟通，再深入到与技术骨干沟通，削弱大家的不满情绪。然后不断与新公司沟通，赶紧完善应有的制度，给员工创造一个良好的工作环境。在这个过程中，我开始理解以前在国企时，我上司的无奈。这些工作都完成后，团队都稳定下来，我与前老板因不是一个部门，沟通也少了很多，我的直接上级也没有什么事情安排我做，自然而然我开始无所事事了。

空虚的时候，只能不断给自己充电，不让思考停下，因为一旦停下思考，我便没了动力，很容易失去方向。在这期间有幸加入到三茅人力资源网，跟牛人学习到很多。这是我这期间感到满足的地方。2013已经过去了，现在已经是2014，目前公司没有公示组织架构，貌似还在调整，所以我等待着，看架构出来后公司会给我一个什么样的工作内容。在职责没有明确前，我给自己2014年的规划如下：

1、学习，提升自我的闪光点。--报考相关资格证书，如人力资源资格证。每年2次考试机会，今年可以整一个。

2、根据公司情况，制定公司需要的方案。--可能因为保密的原因，目前我没有看到企业文化建设及人力资源规划等方案，不管有没有，在没事的时候，我会按照自己的思路做一套，当然需要找一些数据。整体规划需要与总经理及其他高层谈论后再能进行，很难做。那就从基础的入手，如培训、员工福利等规划。

3、没事找事做。--保持与技术团队的沟通，力所能及的协助本部门及其他部门完成工作，为大家创造更好的环境。（主要还是做协调，不是长久之事。）

4、关注内部动态及外部机会。--目前看来公司是个比较好的平台，年头看公司架构情况，并观察外部市场状况。若公司不能提供一个良好的施展空间，则找机会跳出去。

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