有效的企业培训，是提升企业综合竞争力的过程
1、提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求
2、改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合
3、塑造学习型组织，培养企业创新能力
4、满足员工职业发展的需要
员工培训开发体系的一般构成（案例、公文筐）
企业内部建立的一个与企业发展以及人力资源相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系
1、培训管理体系（培训职责部门岗位、制度建设）
2、培训课程体系（课程、外训渠道、内训师队伍选拔培训激励考核淘汰、课程资源、培训档案）
3、培训实施体系（需求分析、规则、实施、评估）
培训体系建设的构成（案）
制度层面：培训管理系统、培训制度与流程
资源层面：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案
运作层面：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估
战略导向培训开发体系的特征（简）
1、从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要
2、以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境
3、注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题
4、满足培训需求多样化、层次化的要求
5、避免培训的短时效应，为企业的长期发展打好基础
6、培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥则重要作用
员工培训开发体系的构建方式
结构化培训体系的构建，过程序培训体系的构建
培训机构设置与管理体系设计
培训管理体系的完善（岗位职责和制度）
培训管理体系的健全（选）：
组织体系、激励体系、制度体系、经费管理体系
战略导向培训配套体系建设(选）
战略导向的培训制度体系建设、企业文化体系建设、后勤支撑体系建设
实现培训开发战略的职能保障措施（多选）
1、文化保障
2、制度保障
3、组织保障
4、人员保障
5、风险防范
6、效果保障
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丛晓萌
秉骏哥李志勇
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