换一种思维，思考人资经理的价值

作者曹锋更新于：2016-10-25 11:33 23665

内容来自 2016-10-27 打卡话题

　　我刚入职了一家LED灯制造业，这是一个民营企业，我的职位是人事经理，下面有1个人事专员和1个前台。公司现有100多名员工，人事经理这个岗位人员更换很频繁，了解几天我发现，我们公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。
　　所以，最近我一直在思考，我能给这个企业带来什么？突然间有点迷茫了，请大家指点一下。

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谈价值，谈作用，离不开环境因素，否则只能沦为空谈，意义不大。因此，人资部那些高大上的作用，如战略规划、参与运营、减少成本等，不在我的思考范畴。

一百余人的制造业，人资部是简单的1+1模式，这意味着什么？

1、你会很忙。

上百人的企业，一般会涉及到招聘、培训、薪酬绩效、员工关系，甚至个别企业会涉及到人资规划或企业文化层面。但人资部目前只有2个人，有时候，一个招聘就已经让人焦头烂额了，还如何兼顾其他？

2、你可能会很累。

忙不等于累。因为是制造业，普通工人会占到相当大的比例。一方面你可能要面对这些文化层次比较低的工人（至于素质不能一概而论），另一方面你可能要面对强势的车间主任、采购主任等人以及他们之间的矛盾。如果不能左右逢源，那肯定是左右为难了，你说累不累？

3、你可能没存在感。

忙，累，不等于有存在感。对于比较偏门的LED灯制造业，你很难发挥出参谋作用，不然要销售部和生产车间的负责人做什么。如果你找不到自己的合理定位，发挥不出应有的作用，还能有什么存在感？

4、得不到有效的支持。

仅一个人资下属，团队的影响力有限；如果你整体瞎忙、左右为难、没任何存在感……又如何得到更多的话语权，更多的支持？

5、其他……

在考虑能为企业带来什么之前，不妨先考虑清楚以下几点：企业需要什么；我能做什么；我可能面试的困境有哪些？然后再谈能带来什么。否则会形成错位或矛盾：你想给的，不一定是企业需要的；企业想要的，你给不了；即使企业想要的和你能给的统一了方向，是否会受到第三方阻力？

企业需要什么？其实在你入职前应该有一个初步的了解。正是在这个了解的前提下，你进行自我评估，确定能胜任这个岗位，然后才是入职。当然，要进一步了解企业的需求，必须考虑到企业的发展阶段、行业地位、老板的短期目标等因素。

我能做什么？我认为可分为两大块：专业之内与专业之外。至于可能面试的困难，如跨部门沟通、流程繁琐等，克服困难其实体现的正是你的价值。

我们最后来总结下，你在企业的作用是什么，会带来哪些改变。

1、主心骨。

整个企业中，你是人资专业度最高的，你的水平很大程度上决定了企业的人资水平，因此，你必须发挥出中流砥柱的作用。无论是招聘还是辞退，无论是工伤还是培训，都是问题解决者，而不是抱怨者。

2、救火员。

一百多人的企业，人资配置非常精彩，无法面面俱到，很多时候甚至顾此失彼，因此，你又担负着救火员的角色。各种年审，不能因为平时工作不到位就被处罚吧，这时候你必须绞尽脑汁想尽一切办法顺利过关。

3、宣传员。

秀才遇见兵，有理说不清。想与各个部门沟通顺畅，不仅是熟悉行业，熟悉企业，还必须让大家对人资有一个全面的了解。企业的各种培训、例会，都是你宣传人资的好机会。当然，你必须对人资足够热爱，并且能持之以恒。

4、培训员。

宣传是让大家对人资有一个概念性的了解，但一些配合，却必须有专业知识的支撑，如招聘。因此，合适的时间，我们不妨对业务部门相关人员进行招聘技巧的培训，便于以后的工作衔接。此外，中层的管理培训、绩效考核的培训都是很有必要的。

5、润滑剂。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。人资面对员工的纷争，面对部门间的各种明争暗斗，如何应对？其实，功夫在平时，只有平时做好润滑剂的角色，才能避免各种矛盾的激化。

6、智囊团。

作为人资经理，绝对不应该仅仅是一个执行者，很多问题上，如人才梯队、薪酬绩效、成本费用等方面，都必须发出声音，甚至拿出几套方案。如果照这样的趋势下去，成为老板的智囊团或左右手也不是不可能的事。

换一种思维，思考人资经理的价值

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全部评论(33) 我参与的评论

33楼 icat1207

受益匪浅

2017-01-19 15:17:39 回复赞(0)

32楼 luguang2004

受益匪浅

2016-10-27 20:23:53 回复赞(0)

31楼凤飞九天

老师说的先了解行业，了解产品，了解公司，先留在公司，才能进一步在考虑能为公司作出什么样的贡献吧，学习了

2016-10-27 17:38:56 回复赞(0)

30楼 Trista牙齿天天晒太阳

学习了

2016-10-27 16:35:24 回复赞(0)

29楼 472259036

学习了

2016-10-27 15:43:45 回复赞(0)

28楼在水一方武汉

谢谢分享！

2016-10-27 14:44:22 回复赞(0)

27楼阳光月儿春天

学习了。谢谢分享

2016-10-27 14:40:27 回复赞(0)

26楼人财茶

有经历才有见悟，受教了。

2016-10-27 13:37:27 回复赞(0)

25楼雀变

学习了、感谢分享

2016-10-27 13:35:52 回复赞(0)

24楼 chenqingzc

学习了，感谢，我目前的境遇和提问者有些类似，人力行政合在一起，团队就4个人，还有一个前台，一个司机。公司这两年发展迅速，人员招聘是重头戏，但因发展凸显的问题，培训也提上日程。不同的是我在公司已经5年多了，看了以上的解析，深感惭愧，没有充分发挥智囊团的作用，没有前瞻性的预见发展带来的问题，没有提前做出方案

2016-10-27 11:37:45 回复赞(0)