秉骏哥李志勇说：
本案是考验楼主三寸不烂之舌及开动脑筋的时候了，要达到老板的要求，可以这样来进行：
证据搜集全
该员工曾经讲过什么、传播了什么影响团结的话，有哪些人可以作证，有没有QQ、微信等直接证据。楼主一定要先全方位进行搜集，包括问到某些同事的录音、视频等。
如果有确凿证据，那么楼主心里更有底，包括公司规章制度对这方面的规定，以及该员工学习制度的签名等，都必须能够支持公司依法依规对该员工给予辞退；如果没有，就需要动用自己的小心思了，力争把员工说服，从而让他选择主动离职。
想法劝员工
目前来看，老板松口的机率不大，必须找该员工进行各方面的劝导和交流，让他为自己的处境和今后的职业发展，知难而退，为此，交流内容可以有：
老板对销售政策做出调整，这是根据公司情况进行的，更是市场激烈竞争的必然，于理于法都站得住脚，至于与原来相比，大家的提成有些影响，这是暂时的，不会一直这样，如果工作努力，业绩有所提升，得到的提成也不会少；部分人有意见，可以理解，但你没很必要出风头，按照各种重大事件的通常处理，是不是带头的往往容易被打压，即使不打压，给上级留下的印象都不会好，今后还怎么继续待下去。本来这事过了些日子，大家不再提就算了，但了解到有小团队现象，还乱讲乱说，于私于司都是不尽情理，按照公司规定，是可以给予辞退的。
如果有确凿证据，不妨也如实讲出来，让员工不服也得服，促使员工选择主动离职；如果证据不充分，就只好从老板对他的不好印象，以及自己今后的发展及强留下来可能会被穿各种小鞋、安排较难做的工作等，甚至如果与老板和公司硬着头皮对着干，即使仲裁、诉讼或者走黑道，不一定玩得过老板，毕竟能够开公司，社会关系肯定不少，耍横的话，要想到最坏的结果，为了这点利益或争一口气，有必要吗？父母、家人、朋友都不顾了吗？未免太怎么了吧？的确有个别员工，为了这点小利益，杀了人、跳了楼或自己默默的消失在茫茫社会中，进了高墙、了却一生，真有必要吗？
把这些方方面面的事情都讲到讲透，楼主一人讲了，还可以再找有爱心的大姐大妈级人物再前劝导，不信三人成不了虎。
替其寻工作
为达到无本走人的效果，楼主完全可以抛出“替其推荐单位”，但需要说明的是“不再这样嫩头青，否则对新单位也不好交待”，因为人总要成熟、稳定吧，不可能一竿子走到黑，凡事都应当多想几个为什么、有什么利弊得失。
当然，不能忽悠，可以真诚的推荐或安排一二个单位，让他去面试，但是否成功，完全靠他自己的能力了。这当然是办好离职手续后的事儿。
如实回复老板
楼主前前后后的努力，一定要及时给老板回复，表明自己是朝着不花钱、不仲裁的方向努力，做了怎样的劝说，安排了哪些同事分步游说，控制了其激动情绪，劝其辞职有一些效果，但不能说有绝对把握，只有等离职手续办完才知道。但是，如果老板从念其曾经是公司一名员工角度考虑，给予其一定的安慰费，但费用一定控制在一二千元以内，可能这件事更好办一些。
当然，如果铁证如山，而且公司各方面都按照法规在做，就可以给予正式辞退，但也要好说好散，防止其出现过激行为。然而，哪家公司都有不规范的地方，所以，不要逼人过甚就好。
总之，即使有比较大的把握，也要给自己留一手，事情万一不朝自己所想方向发展，在老板那里也好交差，你说对吧？
我的点评
证据搜集全
该员工曾经讲过什么、传播了什么影响团结的话，有哪些人可以作证，有没有QQ、微信等直接证据。楼主一定要先全方位进行搜集，包括问到某些同事的录音、视频等。
如果有确凿证据，那么楼主心里更有底，包括公司规章制度对这方面的规定，以及该员工学习制度的签名等，都必须能够支持公司依法依规对该员工给予辞退；如果没有，就需要动用自己的小心思了，力争把员工说服，从而让他选择主动离职。
想法劝员工
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