选择观点 1 ,但要正确理解“以人为本”
作者 吹吉他唱歌
2016-10-21 09:22
584
按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
1.人力资源应该更以人为本。
2.人力资源应该更以公司利益为主。
今天的话题采用辩论的形式,请写出您支持的观点1或者2,并阐明您的观点及见解?
按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
1.人力资源应该更以人为本。
2.人力资源应该更以公司利益为主。
今天的话题采用辩论的形式,请写出您支持的观点1或者2,并阐明您的观点及见解?
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我,经历过类似的情况。
个人支持观点1
很多时候,我们总是认为以人为本就是不断的满足员工的生理和心理的需求,其实这是一个错误的理解
百度百科上告诉我们:所谓“以人为本”的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心,围绕着激发和调动人的积极性,主动性,创造性的展开工作。强调对人性的理解,树立以人为中心的管理理念,以实现人的全面发展为目标,从而理解人,尊重人,解放人,依靠人,关心人,爱护人,培养人,教育人。
而古典经济人理论则认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利,工作目的只是为了获得经济报酬。
社会人则认为人不仅有追求收入的动机和需求,他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等
所以以人为本就应该从研究人出发,了解人性,从而因势利导,使得员工能够与企业发展同步,理解企业战略和文化及价值观。
企业效益不好就不能够以人为本吗?当然可以,通过招聘价值观对位的人建立土壤,通过培训引导价值观的同步,通过薪酬改革让有能力、有担当且能够为企业做贡献的人获得更多,让没能力、每担当的人获得更少,拉开收入差距。通过绩效的考核进行优胜劣汰,确保员工的能力提升和企业的发展。
而之所以会出现人力资源要以公司利益为主,公司有钱、有利才是硬道理的观点,是因为人资工作把员工利益和企业利益对立起来了,员工要高工资,企业不希望工资太高,怎么办?让业绩说话。员工要福利,企业要缩减成本,怎么办?让高业绩的人享受高福利,业绩差的人向高业绩的人看齐,也能享受高福利。
我始终认为人是有追求,同时也是有惰性的,而企业利益如果总是受损,那么就会导致树倒猢狲散的结果发生。所以人力资源在运作的过程中,以人为本,从人性的角度考虑,因势利导,让员工通过高绩效来取得更多的利益,而不是员工说要什么就给什么,这样的话不仅企业受不了,甚至会把企业拖垮。
正确理解“以人为本”,HR工作才能更加“以人为本”
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2024-09-25 11:58
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