转以人为本取决于公司能走多远
按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
1.人力资源应该更以人为本。
2.人力资源应该更以公司利益为主。
今天的话题采用辩论的形式,请写出您支持的观点1或者2,并阐明您的观点及见解?
按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
1.人力资源应该更以人为本。
2.人力资源应该更以公司利益为主。
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我,没有经历过类似的情况。
今天的话题中的两者关系不是非此即彼的,当然,如果一定要选择一种极端情况的话,我偏向于后者。
“以人为本”都是我们所希望的,但这是以企业的生存和发展为根基的。
一、从企业的角度分析
一家企业刚成立之初,首要考虑的是生存,也就是所谓的温饱,发展是达到小康以后才会去考虑的事情。
举个简单的例子,企业业绩不好,员工也没有足够的工作任务,资本都已经亏得差不多了,眼瞅着都快养不活了,那人力资源的第一选择肯定是遣散。这种时候不会谈“以人为本”,企业若没了,谈什么以人为本?老板带着员工一起到职介所去谈吗?
那企业业绩还不错的情况下,那么我们才有余力去考虑“以人为本”的问题。但是,却仍然脱离不了“以人为本”是为了企业发展得更好,获得更多利益这个大目标。只有企业利益足够大,才会更好地实现利益分享,而这利益分享中一部分可以用来回馈员工(我相信这是员工到公司最大的目标),另一部分可以抽取出来用于员工工作软环境的建设,提高员工的满意度。也就是说,我们追求“以人为本”还是得基于企业利益积累,否则就是悖论。
我相信有人也会经历过一些企业,老板人很好,一直很为员工考虑,但是无奈业绩起不来,最终企业做不下去了,员工叹息之余也只能去重新找工作。所以说,企业没有利益,人再好也无济于事。
二、从员工的角度分析
对于员工来说,我们都希望企业能“以人为本”,但是我们更希望的还是更多的收入。
还是那句话,这是一个“收入为王”的时代!老板对你好,企业“以人为本”,你不可能不拿工资白干吧?老板对你再好,超市收银员不会因此而少收你一分钱吧?老板对你再好,没钱你还是娶不了媳妇吧?所以,你还是要求财,而这财,还是得公司有利益为前提。
这就是为什么有些企业制度再霸道,上班再怎么占用你休息时间,还是照样有人趋之若鹜(华为的床垫文化不用多解释吧?)
三、HR应该如何选择?
我分两种情况去讨论:
1、企业不如人意的时候,当“企业利益”与“以人为本”不可兼得的情况下,你是想先保企业和自己的饭碗,还是跟着员工一起去找工作呢?我们是拿着企业的薪水,我们应该拿出应有的职业操守,除非这家企业丧尽天良。
2、企业经营较好的情况下,我们要去实施“以人为本”,最终的目的是什么?人力资源的战略性发展。但是我们要知道,人力资源战略是依托于企业战略的。企业战略是什么?盈利,长远地盈利,盈更多的利!
最后,总结一下,我偏向于支持观点2,并不是说我们不应该去坚持“以人为本”的理念,而是应当遵循其因果关系。在两者不能兼得的情况下,我觉得应该先解决企业利益的问题。
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2024-09-18 17:51
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