以人为本是前提,利益是由人创造的!!
作者 靳芳
更新于:2016-10-21 11:53
787
按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
1.人力资源应该更以人为本。
2.人力资源应该更以公司利益为主。
今天的话题采用辩论的形式,请写出您支持的观点1或者2,并阐明您的观点及见解?
按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
1.人力资源应该更以人为本。
2.人力资源应该更以公司利益为主。
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我,经历过类似的情况。
首先,说观点:同意观点1,
以人为本-----不仅仅包括对内,也包括对外,
1、公司是由什么组成的?
没错,当然是人组成的!有人说伟大的公司不需要招聘,全是人才往里冲,那为什么要往里冲呢?因为文化,有公司的文化是要宣讲:我们公司的文化是赚几百亿吗?没有!!
当年马云(虽然大家都知道,厌烦了引经据典以点盖面,但是我还是要说)成立阿里巴巴的时候公司的文化是要宣扬我要成为世界第一吗?没有!马云说,让天下没有难做的生意----他是为的“人”--外部的人---马云未来的客户!包括之前说的,银行办不了事,我来帮银行做,难道这是为了马云自己帝国吗?不完全是-----而是为了让更多的生意人--外部的客户(“人”)更好的去做生意,成就自己的利益,所以,有人为本,有人的文化,才有了利益!
2、请问,利益是谁创造的?!
----很显然吗!是人创造的!
以人为本是为了创造更大的利益,也是为了节约更大的利益!我的工作方式和为人方式,将心比心,我们也是员工,虽然拿着老板的工资。举个栗子,前几天有个学员(我们是互联网学车)因为公司没有及时退款,把公司告了,引来的警察,吓走了我们厦门公司的2个客服女孩和2个行政女孩,集体辞职。老板一听警察都来了,赶紧安排人去办理退款,虽然公司已经付出了2000多成本,但是还是全额为学员退款。不管什么原因,你没有以人为本--外部客户(外部的“人”),你面对的是更大的损失!
再举个栗子,前3天,领导突然说要我给厦门分公司的12个教练打电话,要开除,而且不发10月的公司,没有补偿,,呵呵,表面说的很好,但是最后教练还是仲裁了,,公司面对着发半月公司的违规,没有社保的违规,违法解除劳动合同的违规,,,想想损失多大,利益谈何而来!!!!
如果当初以为为本,那么学员不会去报警,4个员工不会离职(不会产生后续的招聘成本),教练不会仲裁,不会有后续的赔偿!将心比心,人家也要养家糊口,不要把人逼到悬崖!!
虽然这里涉及到沟通和处理问题的事,但是这里不做讨论。只说人的因素。
当然以人为本绝不是不顾一切满足每个员工的个性化需求,而是大的文化--以人为本,以内部的员工为本--内人,以外部的客户为本--外人,,总之不管是内人,还是外人,都要宣扬以人为本!!
再多说一句:毛主席在经营中国这个大公司的时候,不也是为了以人(老百姓)为本吗?才得以让老百姓成就了自己的帝国企业---伟大的中国!
公司的利益和价值的产生和提升,离不开人这个因为,脱离了“人为根本”这个大的前提,就没有利益可言!
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