浅聊三四

作者花火Firewo... 2016-10-21 21:54 871

内容来自 2016-10-24 打卡话题

　　最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制"，引发舆论哗然。这让我想到了我们公司，我们公司是一个处于小县城的制造业，现在员工700人左右，但是一线员工一直处于每天工作12小时，每月工作30天的状态，就连管理人员也是一周只休息一天，有时放假与否就是老板一句话的事。
　　(普及一下，所谓的"996"，是指工作从早上9点到晚上9点，每周工作6天，且没有相关补贴，平均每周工作时长达到72小时。)
　　请各位前辈指点下，像我们公司这样严重延长加班时间，怎么样才能减少风险，还要能得到老板的支持？

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月休0天12小时制，说明公司的效益还是不错的，至于你求助的主题，也能够想象到目前应该没有过多的风险存在，而更多的目的在于如何去规避以后的风险。根据你案例中对于996工作制中关于“没有相关补贴”比较感兴趣，那就从这一点来浅聊，至于其他的方面，篇幅所限，不做长篇大论的概述。

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1、必须让员工充分了解到公司的工作制，可能会在招聘时带来较大的压力，但起码是被员工所接受的，而非存在欺瞒的性质，这两点对于劳动风险的发生概率有较大的不同。

2、肯定会有对劳动法相对了解的员工会在入职后提出工作时间的问题，相信你在不能改变现状的基础上所给出的解释不会被员工接受，在这点一方面可以当机立断的处理与员工之间的劳动关系的强硬方法，另一方面也请对于公司工作制、加班制度和流程进行相应的管理强化，尽量提高员工对于加班时间的取证的难度，以及公司对认定加班的审批流程的执行度，相信也能一定程度上减少风险。

3、对薪酬体系的修订，特别是薪酬结构方面，小县城、700人、制造业很能够说明一家企业的规模和性质，月休0天、12小时同样能够基本概括出薪酬核算是处于计件制，在这个基础上做出适当的薪酬构成模块的分解是非常有必要的，传统的薪酬全部由计件工资+福利的组成模式，调整为以当地最低劳动保障工资作为基本工资，将相关的固定超时工资作为工资组成的一部分，穿插加入正常的其他薪酬模块，以上构成薪酬结构，很大程度上可以解决你所面临的问题，当然这个做法并非标准，但胜在实用。

4、最后建议还是需要和老板沟通一下此事，对于风险存在可能给公司带来的损失以及你个人的建议，我相信大多数的老板是愿意听的，至于是否做，取决于他而不在你。

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