罗明说:
精准时刻的决策对于促进和谈是非常关键的。前期你已经了解了员工的诉求,明白了公司的底线,这个时候需要作出精准的判断:目前肯定是要以人为本,而因为只有在此基础上,后续的事情才不会让其他员工寒心,特别是老员工,而此时又不能立标杆,因为公司肯定怕效仿。所以在一定留有余地(需要请示)。
我的点评
精准时刻的决策对于促进和谈是非常关键的。前期你已经了解了员工的诉求,明白了公司的底线,这个时候需要作出精准的判断:目前肯定是要以人为本,而因为只有在此基础上,后续的事情才不会让其他员工寒心,特别是老员工,而此时又不能立标杆,因为公司肯定怕效仿。所以在一定留有余地(需要请示)。
赞同
收藏
评论
分享