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小窥OKR

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2016-10-27 16:29 42413
内容来自 2016-10-31 打卡话题
OKR作为绩效管理工具该如何应用?
  我们公司是做影视行业的,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核。
  由于我在绩效管理这块就是一张白纸,所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识,但很多偏重于理论,没有实操案例,所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核?怎么来应用OKR?
  请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
  我们公司是做影视行业的,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核。
  由于我在绩效管理这块就是一张白纸,所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识,但很多偏重于理论,没有实操案例,所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核?怎么来应用OKR?
  请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
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    本案有三个关键词,一是OKR,二是影视行业,三是考核后期制作人中绩效。下面,就紧紧围绕这几个关键词来进行分析。

    认知OKR

    OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是绩效考核工具之一,有三方面主要内容:

    一是O(Objectives)即目标。它要求目标是量化、有野心、公开的,拿员工满意度这个考核指标来说,前年与去年的员工满意度分别是85%、87%,平均下来就是86%,按照OKR考核方法,今年可以定93%的目标甚至更高,而不能用“在去年基础上有所提升”的字眼。公司、部门、个人的O都不能超过5个。

    二是KR(Key Results)即关键成果。它是如果要完成O必须事先要完成哪些KR,一般来说,每个O不应超过4个KR,也就是说4个KR如果完成了就可以支撑起一个O的完成。KR必须是有时间、数量、质量甚至成本的要求,不能用“及时完成”等类似用语。

    公司、部门或个人的OKR考核表,在篇幅上控制在一页内,最长也不能超过二页,否则,是违背OKR要求的。

    三是OKR的运用。与其他考核一样,应与调薪、晋升、调岗、培训等挂钩,结果可以是优、良、中、差等,总之,与其他方法的结果运用类似。

    了解影视行业后期制作

    影视后期制作的一般流程是:初剪、正式剪辑、作曲选曲、特效录入、配音合成。

    初剪,也叫粗剪,拍摄素材经过转磁,先输入到电脑,导演将拍摄素材按照脚本顺序拼接,剪辑成没有视觉特效、没有旁白和音乐的版本。正式剪辑,也叫精剪,首先对初剪不满意的地方进行修改,然后将特技部分的工作合成到广告片中去,广告片、画面部分的工作这里就完成了。作曲或选曲,如果是作曲,影视片拥有独一无二的音乐,而且音乐能和画面有完美的结合,但费用比较贵;如果选曲,在成本方面会比较经济,但别的影视作品可能会用到这个音乐。特效的录入,这个步骤比较关键,它是将原本拍摄不到或拍摄效果不好的地方进行特效制作,这里将运用到十分专业的特效制作软件,我们所看到的很多具有超强视觉效果的电影正是因为特效录入这个环节做的。配音合成,音效剪辑师为影视片配上各种不同的声音效果,然后将以上所有元素的各自音量调整到适合的位置,并合成在一起。

    作曲选曲的OKR表

    93版84集电视连续剧《三国演义》中经典的片头曲《滚滚长江东逝水》,相信在许多朋友心中至今都有非常深刻的印象,甚至成为许多男同胞的保留演唱歌曲,被杨洪基、李娜、朱之文演唱后,更是传遍大江南北。

    词是明代杨慎的《二十一史》中《说秦汉》开场词《临江仙·滚滚长江东逝水》,曲作者是谷建芬,据总导演王扶林说,他是从投标歌曲中,正反听过谷建芬所作曲子100多遍才决定由谷建芬来组建团队,进行作曲的。包括2001年9月河南焦作中院驳回原告吴振邦诉谷建芬《滚滚长江东逝水》抄袭《中华之声》的诉讼请求,足见该作曲的影响性、重要性。

    我们无法去考究或还原该歌曲在王导给谷老的OKR考核,但可以从我所见过的2015年CCTV《三国演义》主要演职人员大聚会中可见一斑,曾记得,谷老讲:王导要求必须在多少天内(记不清讲的多少天了)完成歌曲的谱曲和录音棚录制,大家为了这个目标,杨洪基、谷老及其他创作人员经常是吃盒饭,工作到深夜12点左右,反复听,还找了一般民众来听,倾听他们的意见,甚至好多天都没有回家,按照正常时间来讲,如此经典的歌曲完成起来会更费时。根据这些描述,其实也不难制作其OKR表了,简要如下:

小窥OKR

    从以上可以看出,好的作品、优秀出众的业绩,一定是来自于努力、勤奋甚至加班,能够不太努力就可以完成的事,注定难以服众,也难产生效益。

    这就是OKR考核中“O”为什么是“有野心”的,因为只有每个员工、每个部门的“野心”目标完成了,公司的“野心”目标才能够完成,反过来,员工的“野心”回报才可能实现。

    个人认为,OKR更多用于初创或成长迅速的单位和行业,比如:互联网。即带有一定程度的赌博、撞运气的成份,因为万一实现了,就会大大超越其他同行企业,从获得的利润或市场占有率上就是胜利者,比如:滴滴打车。


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60楼 灵筠

谢谢分享~

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56楼 人生转折

学习了,谢谢

2016-10-31 18:12:02 回复 赞(0)
早起的虫虫

55楼 早起的虫虫

秉骏哥太牛了,影视行业都能举例说明加分析,佩服!

2016-10-31 16:43:27 回复 赞(0)
平凡幸福

54楼 平凡幸福

学习了 谢谢分享!

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53楼 秀秀1

学习了

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52楼 Anier

骏哥对各个行业都有所了解,都有督导深刻的见解!赞!

2016-10-31 14:29:20 回复 赞(0)
伯乐管理咨询陈老师

51楼 伯乐管理咨询陈老师

说的好到位,每次打卡内容都必须看这样的评论

2016-10-31 14:24:40 回复 赞(0)
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50楼 知道你就点点头

KKK

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49楼 msfd

谢谢分享,学习了。

2016-10-31 13:09:39 回复 赞(0)
弓长月月鸟

48楼 弓长月月鸟

懂得真多

2016-10-31 12:47:50 回复 赞(0)
雪影明月

47楼 雪影明月

学习了,谢谢老师分享!

2016-10-31 12:18:29 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

46楼 大方的火龙果15092122

谢谢分享!

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一一哼哼

45楼 一一哼哼

从加入三茅,逢秉俊哥作品必看!才华横溢的秉俊哥!有机会能跟您见面,好好听您真传!

2016-10-31 11:55:09 回复 赞(1)

小猫弗

@一一哼哼:这马屁拍的真酸爽!——还是抽空回去看下久未谋面的父母吧!

2016-10-31 14:39:35回复
汇众人力

44楼 汇众人力

学习了,谢谢分享!

2016-10-31 11:52:01 回复 赞(0)
小小小的

43楼 小小小的

没太懂

2016-10-31 11:42:14 回复 赞(0)
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42楼 梓芙

学习了,感谢分享!

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41楼 丫丫SHEN

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