物极必反、适者生存

作者华联电子更新于：2016-10-24 10:12 736

内容来自 2016-10-24 打卡话题

　　最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制"，引发舆论哗然。这让我想到了我们公司，我们公司是一个处于小县城的制造业，现在员工700人左右，但是一线员工一直处于每天工作12小时，每月工作30天的状态，就连管理人员也是一周只休息一天，有时放假与否就是老板一句话的事。
　　(普及一下，所谓的"996"，是指工作从早上9点到晚上9点，每周工作6天，且没有相关补贴，平均每周工作时长达到72小时。)
　　请各位前辈指点下，像我们公司这样严重延长加班时间，怎么样才能减少风险，还要能得到老板的支持？

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我，经历过类似的情况。

   超时加班在劳动密集型企业已经是司空见惯的事，尤其在一些中小型制造企业尤为突出。尽管中国的劳动法律法规三令五申要维护劳动者的权宜，但在实际操作当中，在劳动者与企业主这种雇佣关系的条件下，劳动者始终都处于弱势地位，不管是不是甘心情愿。
   首先分析一下超时加班的原因：
1、订单多 、货期紧、人力不足，所以要加班，这是最表象、最直接的原因。
2、生产工艺水平低下，自动化效率低，不足以满足客户需求，所以要用加班来填充，这是间接原因。
3、廉价劳动力，工价低、工时长，可以获得更多利润，这是隐性的原因。
4、企业文化没有节操，拿人当机器，企业高层没有人本理念，这是显性原因。
5、区域性法律法规监管失位，造成上有政策下有对策，形成迷藏式的寄生关系。这是不为人知的原因。
6、还有……（原因总是有的，就不罗列了）
从上面这几点常态性的原因来看，建议下面几项对策：
1、建立健全企业客户群体协调机制，客观平衡订单交期与供给关系；建立健全人力补充渠道，确保生产人力供给充足。
2、进行企业设备与工艺改造，提升生产工艺和设备机械自动化效率，有效解放人力。
3、构建以人为本的企业文化体系，开发人的主观能动性。
4、建立和谐劳动关系体系，确保员工利益获取渠道。

   如果企业已经形成了常态化加班的现状，又该如何对策呢？
1、推行计件工薪制，以个人劳动产量获取报酬。需要向劳动管理部门报备。
2、尝试综合工时制，需要向劳动监管部门报批。
3、完善工会架构，强化工会职能，建立健全工会制度和企业劳资管理制度，通过工会来协调超时加班核准。
4、优化加班工时报酬及激励措施，健全内部人文关怀机制，有效缓解因超时加班的压力情绪和抱怨氛围。
5、加强企业内部安全文明生产和培训力度，完善工伤、意外保险和企业雇主责任风险的转接。
6、人力部门需要有专门的劳动关系管理人员进行专职跟进加班的协调与异常处理。
7、上有政策下有对策（办法总是有的，就不一一罗列了）
   总之，企业要正视超时加班的隐患，权衡利弊，采取有效、可行、人性的措施应对。如果企业没有应对风险的能力，建议还是老老实实执行法律法规政策，不要侥幸规避。所谓物极必反，你适应不了就无法生存。

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