客观分析，做好长线准备，水滴石穿

作者水乡清音 2016-10-24 10:20 635

内容来自 2016-10-24 打卡话题

　　最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制"，引发舆论哗然。这让我想到了我们公司，我们公司是一个处于小县城的制造业，现在员工700人左右，但是一线员工一直处于每天工作12小时，每月工作30天的状态，就连管理人员也是一周只休息一天，有时放假与否就是老板一句话的事。
　　(普及一下，所谓的"996"，是指工作从早上9点到晚上9点，每周工作6天，且没有相关补贴，平均每周工作时长达到72小时。)
　　请各位前辈指点下，像我们公司这样严重延长加班时间，怎么样才能减少风险，还要能得到老板的支持？

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我，经历过类似的情况。

   有过类似的情况，还记得之前的总经理65年的，主导思想就是“加班”认为按照上班时间正常上下班的员工都不是认真工作的员工。例如：1、销售人员每周一至周五在各地出差，周末是和家人相处的时间，总经理要求周日下午全体来公司开会，而不是周六上午，从下午一点一直到晚上九点（大多时候）。2、行政人员有时候做标书至晚上或者凌晨，第二天正常上班。
   片面认为员工坚持的主要原因：1、销售人员提成是财年发放2、行政人员基本工资不高，但是财年奖金高（奖金是根据日常表现发放有的相差四五万）
来到这个公司后也是私底下听到很多声音：有发完奖金就走的，有看在老板给这么多钱的份上忍忍的。
   初到这个公司时，要想改变这种情况真是天方夜谭。
   我是失眠的：1、劳动用工隐患。2、人员流失隐患。特别想拍拍屁股走人，这是什么公司？太不正规了。照这么玩下去，老板一言堂，早晚不得有点事情，想想就头大，并且老板的这种想法不是我想改变就能立马改变（当时年龄又小）我一时半会又没有合适公司。那也不能白拿工资总得做点啥吧。
   首先：
      出差，和销售一样出差，（那时候工作才两年，医疗行业又不是很了解）给总经理说去市场看看，利于解决当时公司的主要问题“招聘”。老板定了地区（自己规划路线，每天工作短信汇报，不管领导看不看。）
    我就找医院门口的各行业的销售聊天，“挖人”顺便了解薪酬、福利、绩效、各种参差不齐。
    总结：要想从根本上解决矛盾，首先你不能是个"外行"为啥非要周末开会呢？老板杂考虑的？行业啥原因，销售在工作中实际情况是啥？
   原来这样：1、老板方面：嫌弃销售基础素质低，觉得大家都在外面，见不到，到底是见客户，还是在酒店睡大觉？（老板担心的真不少，又不能充分信任，尤其是自己做销售出身的老板)
            2、周一客户特别忙，我们当时的产品，周一根本不太适合出差。这个行业的事就不多说了。
   其次：1、周日下午每个人都去找老板汇报（做成例会，老板不嫌忙，我就是个组织者，就让老板忙吧）。
        2、汇报完顺便培训、案例分析，争取让大家五点半之前回家吃晚饭。（该安排的该学习的都做了，老板也不好拖时间吧）
        3、离职员工要有”离职面谈“为以后劝他做准备。
        4、行政方面先稳一下，老板这点很给力，倒是乐意让他的员工“享受”度假旅游的提议都通过了。
实行了大约半年之后吧，让领导体会到周一可以不出差，从大家的工作汇报就看出来，出差公司成本多高啊，离职面谈好多人就是因为周日上班，不能陪孩子家人离职的。周一大家在公司汇报工作，顺便教教新人，老员工给新员工培训一下也很好啊。
   当然可能我比较幸运，老板也开明。以后都是90后了，大家更不会以60、70那样了，工作"开心"越来越重要。老板让加班是觉得效率低？还是订单真的多到要加班？还是老板觉得不加班我就赔钱了，别的企业都加班？市场不会说谎，员工也不是傻子。时间久了，大家都会对比，就是你这个企业再糟糕，总有那么些人，因为自己个人特殊原因在这。
    人力资源：考核、企业文化都是手段，我们就得操心啊~
    我的一个闺蜜不做HR了，做销售了，转岗三个月后，做了个销冠，她们行业见效比较快。她感觉做HR用心了，就感觉无所不能的~

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