减少风险的措施,不管是合法的还是踩线的,很多朋友已经说得非常充分了,在这种情况下,HR最好做好: 一、预先给老板打好预防针,告诉他公司的安排违反劳动法律法规,一旦员工诉诸法律,败诉的可能性很大(万一正发生劳动仲裁或者官司,老板也不会直接怪罪到你的); 走访各级管理干部、班组工人对工作时间、生产效率的看法,特别了解如果5天8小时工作制,或者如产线要求实行综合计时工时制按法定一月工作160多小时,管理干部、班组工人对劳动产出、生产质量、安全管理等各方面的结果是否能达到目前加班时的总体水平,如果不能达到,大概需要增加多少工作时间;如果能达到,是什么原因;另外他们有什么建议。再根据统计好的各级别干部员工周/月平均加班小时数,占总工作时间的比例,劳动产出数量等,整理出一份调查报告,里面包含干部员工对加班的看法,对加班和劳动效率的关系的看法,他们的建议等要素。 1、看是否可以改革为计件工资制,根据员工每月的薪资收入,加班时间占比,在保证员工大概待遇不变和公司月度总人工成本不变的情况下,拿出一个降低工作时间提高劳动效率的计件工资改革方案,在老板同意的情况下先在一个产线或者小组做实验,合适再推广; 2、如果无法改革计件工资制,看是否能通过加大劳动强度提高劳动效率的方式,在确保安全规范作业的情况下,实现同样的产出但压缩了工作时间,小县城很多人还是比较懒散的,工作效率有可能是有提高空间的; 3、如果第1/2条都无法推进,你就建议老板搞好和政府的关系吧,发生劳动仲裁官司也不怕,虽然是个损招,小地方这种事情多了。 HR从老板接受上面的意见中可以看出这个老板是否有格局和眼光,如果他采取的是第3中办法,那你就该骑驴找马了。 二、给员工培训劳动法律法规 HR体现自己的价值的方式,不光是取得老板的信任,也要取得员工的支持,所以给员工适度适量培训劳动法律法规是必要的,也是促使企业员工素质提升的一种方式,他们也有助于HR推动老板做合法合理的事情。
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