针对楼主的问题，浅谈一下自己的看法：
一、依法追责、杀鸡儆猴：
该员工交接给新人只有三个文件，且电脑内有些资料不应该是他的，所以第一时间要报警，作为商业信息窃取来处理，可以从该员工的日常工作职责和工作痕迹去调查，再加上主管领导的资料泄露问题。调查取证期间，联系该员工，说明事情严重程度，如该员工有悔改，可以双方协商处理；如果该员工继续执迷不悟，则联系该员工的新单位，由警察陪同去说明情况，要求新单位协助调查，直至到法院起诉该员工。与此同时，所有针对该员工的调查和处罚，都要公开，无论是在公里例会还是采取公告等形式，杀鸡儆猴，让其他员工引以为戒。
二、关于工资问题：
首先既然该员工善后工作做的如此“细致”，估计就没打算要最后一个月的工资，或者竞争对手公司给他的承诺和利益远大于一个月的工资。 其次，处罚还是要有的，建议查一下公司的规章制度以及员工的学习留痕情况，欲加之罪何患无辞，最主要的是公司的规章制度要健全，员工学习要留痕。
三、规范制度、强化学习、事事留痕：
1、首先从规范公司的规章制度入手，查漏补缺，完善各方面的制度流程以及各种权限，从源头上入手。
2、强化制度流程学习，要把公司的制度流程作为常规工作内容来做，不断加强学习，强化员工意识，从根本上断绝员工的念头。
3、事事留痕：无论是制度学习还是公司的各种纪要、公告、通知，广而告之的事项都需要每位员工签字认可，防止事后无据可查，也为日后类似事件留好法律依据。
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