问题分析 1.员工离职,删除资料, 2.员工在职期间涉嫌盗窃公司的机密资料. 用意和风险不可设想? 3.该员工还有部分工资未发,还有还是有进一步把控风险的机会! 临时措施: 1.百度搜集一下,是否公司的资料泄密情况.有的话,加上此次的员工离职交接流于形式事件,加强公司的用人风险和保密管理. 一方面加强预防管理,一方面有效震慑,何为震慑, 让员工正常情况下,一点贼心都不敢有,随时能找到员工. 除非公司对员工非常苛刻,伤害了员工员工不计后果的报复公司. 2.将员工离职交接删除电脑资料,写入严重违纪,可以解除劳动合同的处罚程度. 3.必要时追究该员工所在部门领导的管理缺失,责任担当意识到哪里去了.将部门员工违纪次数和人数,列入各部门领导的平时绩效考评里. 4.事情不要进一步张扬, 控制在最小影响范围内,该离职员工的工资暂扣不发,等该员工主动来电话.届时请其回公司交代清楚工作交接事宜.语气一定要缓和,愉快的谈话,就是要他来公司. a 如果他不来,态度恶劣,告诉他游戏规则,不要做伤害公司的事,公司也不像伤害她.希望都遵守游戏规则. B.诚恳的提醒他曾经在公司签署了哪些保密协议等. C 讲些关于他职场口碑的事情等,承诺以后关于他的职场调查,直接找你这个HR,你代表公司会给予好评等等. D. 站在同事一场的角度,求他不要为难你HR的工作.就说领导要开除(你和 跟他交接的新人)等等.软化的他心. F.请他的曾经领导以宽慰的语气劝他会公司说清情况.工资照发.
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