入职到一家新公司,是每一个人事经理面对的问题,我的价值在哪里?
为啥会有此一问呢?因为作为HR,有我们的职业素养,我们到公司不是混日子的,我们希望我们在合适的平台稳步发展,就算平台不合适也是希望留下点阳光,对吧?为此,我们孜孜追求,扪心自问,我们能为公司带来什么?
现,入职一家LED灯制造的民企,下属两名,员工100多人,在自己入职前人事经理更换频繁,公司里制度完善很细但没有整理成套。针对所得信息,我们可按图索骥,此方法虽然机械、死板,同时也不失为方法哦。
迹象一,员工一百多,人力资源部配置是3人,若只是做人事类工作,按照企业规模配置人事人数,此属于高配。我们可且问:人力资源部涉及工作职责有哪些?要知道,人力资源有六大模块,但作为制造型企业,并不是每个企业都在运行,一般情况下,会根据企业特色在某个阶段重点推行某些工作,一般情况下,也是墨守成规。
迹象三,人事经理这个岗位人员更换很频繁,为啥会频繁呢?这当中有企业原因,也有入职者原因,我们可先撇开自己的身份,分析分析为啥会离开或是被离开,从中我们会明白,公司需要的是怎么样人事经理。人事经理,看似是好肥差,而真正做过的人是很明白的,若没有几把真正的刷子,若和直接领导不情投意合,若不能平衡好各方利益,是难以在企业长足立身的。
迹象三,公司制度完善的很细,但都没有整理成套。人力资源工作是一个系统工作,承上启下,各个环节相扣,我们可以想想,公司现有制度是否符合企业现状,哪些是可用哪些是不可用的,先不变来应对变,对外制度错了就错了,过程中征求部门经理意见探探他们的口气的同时,观老板的心思,对内进行制度整合,适当的时候予以修正完善。也让企业里的大伙看看我们HR的专业及职业,不局限于事务,更是有分量的工作。
作为新来者,仰头看天空,低头见花草,空谈误国,好好融入,先求生存再求发展。回想起我那会儿,入职到一企业,焦虑不安,头发一把一把的掉,为啥呢?因为说好的人事经理呢,咋就做招聘专员的事呢,心里忐忑,寝食难安,我应该要大展拳脚,但企业的现状就是让你做好招聘工作即可,所以既然企业愿意出经理的薪资让我们干专员的活,我们的活干的也不错,双方乐享其成,何乐不为呢?当然别小看这活,一不小心,竟练就了猎头的本事,逆袭成功,也为今后可能转型奠定了铺垫。很多时候,无心插柳柳成荫,有心栽花花不开。所以,立足企业实际,干好实事及企业认为重要的事即可,再过程中完善自己,修正自己,树立自我威信,成为企业核心人员,与企业共成长同发展!