三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【转载】塞翁失马焉知非福?

作者 101度太阳 2016-10-26 10:35 432

毕业就遇到社会现实的当头一棒,对自以为是的211/985应届研究毕业生来说,未必不是一件好事。如果单纯从楼主想“保护自己”角度出发,可以这样来思考:

   楼主想要什么

   包括楼主在内差不多一半应届毕业生被公司辞退,理由是不胜任、考核不合格。而楼主们则认为不是不胜任,是公司发展遇到问题。思来想去,楼主们是觉得不公平,还是心里想不通,想要有一个合理的说法?还是想要一些经济补偿呢?或者说想要公司给自己离职证明上写得更体面些?毕竟都是名校的研究生啊。

   所以,楼主们一定要清楚自己被公司如此待遇后,自己到底想要什么,想要维护、保护自己什么权益,必须思考清楚,也可以向相关部门、法律顾问咨询。

   个人认为,如果认为得到了不公正处理,可以主张不被辞退,也可以主张自己的经济利益,即要求公司给予自己工资半个月的经济补偿,如果辞退理由不充分,可以主张一个月工资的赔偿(即补偿的双倍),这在劳动合同法47条、87条中都有规定。

   不胜任的依据

   公司以楼主们“不胜任、考核不合格”来辞退或裁员,如果楼主们主张自己的权利,或者让公司说明理由并举出事实依据,那么,公司应当拿出考核不合格的依据,大致有:考核管理办法且有员工签字学习、考核方案且有员工签字、考核过程及数据有证可查、考核结果需员工签字。另外,不胜任的证据大致有:岗位说明书、岗位职责、工作任务及目标、工作完成情况、不胜任的培训学习或转岗等。

   按照楼主的描述,公司基本是无法全部举出以上证据的,所以,这就是楼主们主张自己权益时的攻击点。

   分四步来保护权益

   楼主们可以先向公司人资部门反映情况,要求主张自己的权益,即获知“不胜任、考核不合格”的证据,并要求经济补偿金;如果无法达成一致,可以向当地劳动部门反映;如结果不满意,可申请仲裁;再不满意,可诉讼,直到二审。

   不过,如果一板一眼的来全额维护自己权益,可能这四个步骤都要走完,时间上、精力上能否支撑,需要楼主们思考。如果小让一步,可能在第一步或第二步就达成一致意见而解决了问题。

   毕竟楼主们都是高知,既要维护自己权益,还要保障自己现在和未来的良好名声,以便让自己的职业生涯之路更宽广,好事不出门、坏事传千里,谁知道现在的单位会不会将楼主们的事情到处传扬,让那些“不可信其无,宁可信其有”的其他单位在对待楼主们前去应聘时,怎么选择?

   企业其实可以这样

   公司厂房退租一半,这说明公司经营出了状况,按理讲,可以按照劳动合同法四十一条第二款“生产经营发生严重困难的”与员工解除劳动关系,只要事实依据属实,财务报表确实显示公司生产经营严重困难,并且报请当地劳动部门,按照劳动合同法四十六条的规定,可以不给予解除劳动关系的员工经济补偿。

   即不用辞退或裁员等简单粗暴、过激的解除劳动关系的行动,而采取时间稍微长一点的“因生产经营发生困难”,因为要上报主管部门,还要提供一定的材料,虽然时间稍长,但这样做,更稳妥,更不容易引起不必要的劳动纠纷。

   校招冰山之下

   从本案可以看出,楼主等50位名校研究生通过校招进入了本案公司,他们包括其他朋友都应当吸取以下经验教训:来学校招聘的单位,良莠不齐,不能信其言,要想办法、不怕累、不怕费时间,到单位实地考察二天左右,了解单位产品、市场、技术、管理等,尤其要亲自问询多名员工,然后再做入职与否的决定。否则,容易被校招单位讲解得天花乱醉的语言所蒙蔽。研究生们,不能只是智商高,要适应社会并比常人发展更快,情商必须更高。

   另外,校招单位也要诚实招聘,靠忽悠而入职的也稳不住、待不久,相反,离职出去后一定会把公司的做法四处宣扬,久而久之,招聘难度就会增加,吃亏的最终还是单位。

赞同

收藏

评论

想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
我是一名HR从事者,从事HR工作已经十年。在三茅这个平台上,想认识更多的同行,一起学习,一起成长,一起分享。
最新内容
什么是广告策略
1小时前    通用技能
建设性方案是什么意思
1小时前    通用技能
活动策划主要做什么内容
1小时前    通用技能
策划是做什么工作内容
1小时前    通用技能
活动策划服务费属于什么服务
1小时前    通用技能
什么是创业计划
1小时前    通用技能
什么是工程项目策划
1小时前    通用技能
销售计划员是做什么的
1小时前    通用技能
电影总策划是干什么的
1小时前    通用技能
品牌企划是做什么的
1小时前    通用技能
什么是施工方案的核心内容
1小时前    通用技能
活动专员是做什么的
1小时前    通用技能
什么是策划如何做策划
1小时前    通用技能
活动方案是什么
1小时前    通用技能
拓展活动是什么意思
1小时前    通用技能
激励方案怎么制定
1小时前    通用技能
广告策划是什么
2小时前    通用技能
公关策划是做什么的
2小时前    通用技能
ci策划是什么意思
2小时前    通用技能
oc企划怎么玩
2小时前    通用技能
企划是什么意思二次元
2小时前    通用技能
活动策划公司主要做什么
2小时前    通用技能
活动部主要负责什么
2小时前    通用技能
活动策划方案怎么做
2小时前    通用技能
财务总监工作内容有哪些
2小时前    通用技能
电梯广告暴富,瑞幸们都有责任
2小时前    热点资讯
沙盘财务总监应该做什么
2小时前    通用技能
财务总监面试会问的问题有哪些
2小时前    通用技能
财务总监需要哪些能力有哪些
2小时前    通用技能
财务总监岗位职责有哪些
2小时前    通用技能
客户经理与客服经理的区别
2小时前    通用技能
招聘经理和hr区别有哪些
2小时前    通用技能
金融通才和客服经理区别
2小时前    通用技能
产品助理和产品经理区别有哪些
2小时前    通用技能
项目管理和产品经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
理财经理和客户经理区别有哪些
2小时前    通用技能
物业经理和项目经理证区别有哪些
2小时前    通用技能
产品经理b端和c端区别有哪些
2小时前    通用技能
需求分析师和产品经理区别有哪些
2小时前    通用技能
项目经理和产品经理区别有哪些
2小时前    通用技能
主管和经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
产品经理和项目经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
产品运营和产品经理的区别有哪些
2小时前    通用技能
客服经理和客户经理区别有哪些
2小时前    通用技能
体制内沟通技巧
2小时前    通用技能
如何与领导沟通和交流技巧
2小时前    通用技能
hr话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
和领导沟通技巧微信有哪些
2小时前    通用技能
贷款客服话术沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
hr线上沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
pr话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
boss沟通技巧
2小时前    通用技能
商业谈判技巧和沟通策略
2小时前    通用技能
提高沟通技巧的方法
2小时前    通用技能
招聘司机话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
和学校领导沟通技巧
2小时前    通用技能
外贸谈判技巧和沟通策略有哪些
2小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些招聘者
2小时前    通用技能
与学生沟通的技巧和方法
2小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些求职者
2小时前    通用技能
客服沟通技巧话术有哪些
2小时前    通用技能
跟老板沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
boss话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
客户沟通的技巧与方法有哪些
2小时前    通用技能
向上沟通的基本技巧和方法有哪些
2小时前    通用技能
离职谈判技巧和沟通策略
2小时前    通用技能
如何与客户沟通和交流技巧有哪些
2小时前    通用技能
微信面试沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
奶茶店应聘怎么沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
外贸客户沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
职场说话的艺术与沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
高效沟通的方法和技巧有哪些
2小时前    通用技能
职场高情商沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
第一次见客户怎么沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
兼职话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
招聘骑手话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
沟通技巧书籍推荐有哪些
2小时前    通用技能
如何跟客户有效沟通的技巧有哪些
2小时前    通用技能
跟顾客沟通的技巧有哪些
2小时前    通用技能
与客户沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
跟客户沟通技巧有哪些呢
2小时前    通用技能
沟通的技巧和方法有哪些
2小时前    通用技能
招人话术和沟通技巧有哪些
2小时前    通用技能
和客户沟通技巧和话术有哪些
2小时前    通用技能
和领导沟通技巧话术有哪些
3小时前    通用技能
有效沟通面试技巧有哪些
3小时前    通用技能
沟通技巧培训心得体会有哪些
3小时前    通用技能
跟单员跟客户沟通技巧话术有哪些
3小时前    通用技能
跨部门沟通技巧有哪些
3小时前    通用技能
有效沟通技巧学习通
3小时前    通用技能
沟通协调类答题技巧有哪些
3小时前    通用技能
有效沟通的技巧有哪些
3小时前    通用技能
应聘应该怎么沟通技巧
3小时前    通用技能
HR请进!这些面试技巧,你一定要get
3小时前    其他资讯
如何申领失业保险金,来看
3小时前    热点资讯
员工晋升评估的10种行为
3小时前    其他资讯
找工作话术和沟通技巧有哪些
3小时前    通用技能
与领导沟通技巧有哪些
3小时前    通用技能
和老板沟通技巧有什么
3小时前    通用技能
向上社交沟通技巧有什么
3小时前    通用技能
今日打卡案例 4875 已人打卡
【职业规划】初创企业是一个好的选择吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 340

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1359

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1093

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了