支持正方：内部晋升更好，内部晋升才能让追随者看到前进的希望

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-10-27 21:14 25875

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
　　2.鼓励拉票。
　　三、奖励：
　　1.获胜一方每个牛人将会获得三茅V课视频1周使用权（已经有37课啦，炒鸡多的专业课程）
　　2.最佳辩手（获胜方点赞数最多的）还将获得价值100元左右的，段海宇律师亲笔签名书籍《人力成本法律管控一本通》。

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其实世界本无路，走得人多了就有了路。用到我们这个讨论上可以这么讲，世界上怎么晋升都可以，但一定要适宜自己的企业与企业人领导风格。如果是小企业、注重领导者权威性的企业，建议内部晋升为主，外部招聘为辅。

要想说清楚这件事情，我觉得应该找件人人都熟悉了解的企业进行一个剖析，这样大家会看得比较通透些。

马云的阿里巴巴创业的18人，他们一起聚集在马云的寓所畅谈美好明天，现在美梦成真已成长为全球闻名的企业。当初一起创业的18罗汉的近况，我们可以一起了解一下，对于我们判断、佐证事物有帮助，信息会有变动，但看趋势没问题。

支持正方：内部晋升更好，内部晋升才能让追随者看到前进的希望

1）马云董事局主席非执行董事；

2）张英，马云妻子顾问；

3）孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝；

4）吴泳铭资深总监集团；

5）盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部；

6）楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部；

7）彭蕾 CHO集团-人力资源部；

8）麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计；

9）韩敏总监支付宝-市场运营部；

10）谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事；

11）戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事；

12）金媛影资深经理B2B-ICBU：

13）蒋芳总经理助理B2B-ICBU;

14) 金建杭资深副总裁集团;

15) 周悦虹技术部B2B-ICBU ;

16) 蔡崇信 CFO集团非执行董事:

17) 师昱峰资深总监;

18) 饶彤彤国际事业部。

1、内部晋升必不可少。看事实，一开始追随马云的人，基本上都成为了高级管理者。内部晋升才能让追随的你的人凝聚出更强的动力，而且这种热情和口碑会让企业形象、老板美誉度直线上升的。想有所成就的人都是注重声誉和名誉的。所以内部晋升是很好的一个证明自己强、自己值得追随的方式。

2、有岗位空缺时内部人是第一人选。我们大都是做HR的，我们就看看彭蕾吧，1994年毕业于浙江工商大学（原杭州商学院），主修工商管理专业。毕业后，先在浙江省财经学院（今浙江财经大学）从事教师工作5年。1999年加入阿里巴巴。彭蕾担任过阿里巴巴集团CPO，在2013年成立蚂蚁金服时，出任蚂蚁金服CEO。2016年10月，将蚂蚁金服CEO的接力棒交给了新任总裁井贤栋。

3、英雄主义老板的需要。综观历史也好，还是今天看阿里巴巴也好，每一个要想做成大事儿的老板都想让追随他的人满意，这是一种潜在的意志。所以，我们在这里探讨外聘好还是内部晋升好的同时，别忘记公司的老板的理想和情怀。

4、要看招聘或晋升是为了什么。外部招聘也好、内部晋升也好，其实都是一种手段或策略，目的还是为更高的绩效，一种是利用内部人的晋升鼓励大家好好干，一种是直接引进外部人才提示内部人不努力没机会，最终都是为激发员工潜力，力争更好地完成公司的经营、生产、营销、管理、科研等任务的。所以从激励的角度看，内部能够出现上升的通道肯定是大大地激励大家努力去拼搏了。

5、评定人才不是数据罗列。我们都知道人才不是各项专业数据的罗列，名校、专业、工作经历的累积，最终还是要看不是否适合。就象彭蕾，你能说她是数据最好，我想就依阿里的发展态势，有多少人学历、专长、工作经历更好，也不是别人就能做HRD的，也不是彭蕾硬件最强，但为什么是她首先做了蚂蚁金服的CEO的。这个道理我们都得细细琢磨一下。

　　5、营造忠诚气氛是老板的义务。老板成天想着如何让员工忠诚呢，如果他不营造你信我、追随我，我就委以重任，那怎么让员工信任老板呢。还是那句话，老板也有这个需求。

6、外部为辅。我们都知道有些专业人才不是内部人能担当的，所以老板会给予员工锻炼学习的机会，但是有些专业不能拿下时，肯定会外部招聘人才，但这不影响内部人成为管理者。同时，在内部人成为管理者的同时，在物色外部人才就合适了。当然，在企业一滩死水时，那肯定是要引进鲶鱼的。

7、招聘容易活下去难决定了内部晋升比较好。招聘人才多难都能招到，但外部人才要想在小企业活下去可不是一件容易的事情，毕竟小企业文化更小众，所以，外来的人才要想活下去比较困难，所以一般也不会轻易采用外部招聘的模式。

总之，内部晋升是普遍现象，外部招聘数量少是事实。外部招聘集中在两类人才，一种是高精尖技术专才，这个是内部很难产生的，第二种是高层领导，比如CEO、总经理之类的，特别是大公司在聘任大领导时，意味着他们想改变一种领导或管理模式了。所以后面补充的这两点，又很好地佐证了这样一个事实，如果是一般管理层，内部晋升比外部好。

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