中小民企管理层辞职，我支持反方观点，外部招聘更好，理由如下分析：
一、分析中小民企的发展现状，只有注入新鲜的血液，才更有生机和活力；
我国的中小企业已成为最富活力的经济群体，已成为我国经济和社会发展的重要推动力，但在蓬勃发展的同时，也面临着一系列的问题，尤其是中小企业在管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力大打折扣，管理层管理水平欠佳，员工落实难等问题，给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，严重的甚至影响到企业的生存。由此可见，中小企业的管理层受自身因素影响，对工作还不能完全作为，一是还没有完全意识自身对公司发展的重要性，二是意识到了重要性却没有能力去管理突破完成。在此种情况下，中小民企如果通过对外招聘管理层，吸收新员工带来成熟的管理方式和工作方法，如新观点，新思路，新方法，新的激发和管理制度体系等，在现有的基础上融合打造一套适合自己发展的管理方式，对企业的发展无疑是如虎添翼。由此可见企业只有注入新鲜的血液，才更有生机和活力去接受下一步发展的挑战。
二、管理层是中小企业变革和发展的推动者，而符合标准和要求的“好人才”管理者，外部招聘更有利；
管理者的作用和工作职能有很多的定义，如果对于我来讲，就是简而言之：组建、运作、激励、管理一个有效团队，能通过相互协助和支持，高效、超额完成工作任务甚至超出领导期望者，就是一个合格的管理者，企业正是由这些合格的管理者组成了一个管理层队伍，带领企业奔跑发展。而符合标准和要求的“好人才”管理者必须具备如下条件：
首先，他们应该充满活力（积极的态度和想法）
其次，他们有能力去发展和实现一个构想---—而不仅仅是喋喋不休地谈论那些构想。（付诸行动）
最后，他们必须有工作方法，知道怎样传播激情，使之像野火般点燃整个公司（智商和情商）
而中小民企管理层现状受自身发展影响，内部相对来说不存在这样的“人才高手”，即使存在，也早被提拔，这点风水宝地哪能掩盖有才华的高手潜伏！如果管理层辞职从内部晋升，很难提拔到符合标准和要求的“好人才”管理者。如果选其次提拔，在某个角度来讲，无能的管理者是企业的杀手，而且是职业杀手。他们不仅不能促进公司发展，还可能会把过硬的队伍带散，不仅一步步丢掉市场领地，还能让经济扼杀企业的咽喉。而外部招聘，经过人才和资源的整合、过滤，一定能找到和中小企业发展匹配的合格管理者，只要用优质的资源将其引进，适度与企业融合后提升，就一定能与公司共发展，所以中小企业的管理层，外聘更有利。
三、管理层内部晋升局限受制，一般来讲，越提拔，管理水平越弱或持平；
1、坐井观天的故事（青蛙-----内部晋升，小鸟-----外部招聘）
相信大家都看过坐井观天的故事，比喻和讽刺眼界狭窄或学识肤浅之人，但在这里我想把青蛙和小鸟比喻成，内部晋升和外部招聘，公司的平台和资历决定了管理层的下属水平不会太高，工作阅历和经验也会受限，否则也不会屈居管理层之下，就如同青蛙一样对公司的管理和工作的见识面相对较窄，不是此岗位的最佳人选；而外聘招聘，我们会选在一些相对发展较好的企业中经过成长和历练，有自己独特发展眼光和工作方式的新管理者，就如同小鸟飞过的距离较远，占领的高度更高，他们在更高平台经历过后，见识相对较宽，工作方法和行业经验相对更有效，实践性要高，如果引进为其所用，短时间卓有成效者更易实现，否则今天就不会有怎么多企业在“引进、引进、引进，抢人、抢人、抢人！”
2、内部平衡被打乱，领导威慑力弱，发展止步不前
用一朋友公司实例来说明。他们公司的工程技术部经理因为某方面原因离职了，因为也是中小企业，公司实力不很强，对内选拔和培养应该更合适，一是因为给下面员工晋升提供了个机会，更熟悉本部门工作更便于开展；二是因为可以降低公司成本，外聘相对来说成本较高。于是，按照内部晋升的方式，候选了一名工程队长晋升为工程经理。轮年限和施工次数、维修能力、客户熟悉情况等等方面都合适。可真正任职以后结果却与预期相差较远，为什么呢？
一是，职务变了角色转化不了，没起到真正作用（还是做以前相同的工作，经理交接开会、培训、组织施工、客户交接等方面都胜任不了，或完不成任务）
二是，从内部提拔，与小兄弟混熟了，没有领导的样子（大家还是像以前称呼他，工作分配、交谈还是像以前，没有产生领导的威慑作用）
三是，队伍的团队精神越来越弱，上任经理留下来的一些公司开展方式也执行不起来
四是，工作也接手了一年了，做事还是没有流程，办事总是留有一屁股事情，沟通不有效（你懂的这是指情商），工作不能顺利完成。
……………
可能有人要问我了，你们欠培训、欠指导、选拔不力等等原因，我想说，这些我们都做了，考虑的都是做好的，做的也是尽力的，为什么这个结果呢？一句话：还是不具备管理的能力，有些东西不是培训和提拔能用起来的。
四、中小民企的发展迫切需求“性价比”更高或更合适的管理层，外部招聘更到位；
卡卡们的学习分享案例（性价比”更高或更合适的管理层需外部招聘）
翻看我们三毛学习网，每天吸引有数以万计的卡卡们在学习，在交流，在成长。为什么呢？还不是因为牛人们的经验和帮助，使卡卡们大开眼界，感受到了老师的水平真是牛呀，我崇拜，我学习！同时又真的在工作上解决了好多问题，真是实用呀！山外有山，人外有人，牛人们也在相互学习，共同成长。
中国的中小企业数以万计，也如卡卡们一样，在竞争发展，竞争资源，竞争利润，更重要的是在竞争人才。而内部培养，本身环境就没有，怎么可能培养出“性价比”更高或更合适的管理层呢？所以企业也是在学习，在成长，通过吸收外界现成的资源，投入到公司，促进公司的成长，而外部招聘就是一个新资源引进的实例之一。比尔盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才”。所以企业选择外部招聘管理层，就是对公司发展的最大投资之一。
结束语
詹姆斯·柯林斯说：“将合适的人请上车，不合适的人请下车”，我想说：中小企业管理层辞职，外部招聘更胜于内部晋升，抛除用人的其它影响因素，企业能把合适的人请上车才是发展的硬道理！
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