近期作为空降兵,领衔公司生产部门的工资绩效改革,可以说是双重压力。
目前生产部门的工资结构就是简单的计时工资,员工拿固定的月基本工资,加班工资另算。大家都知道这样的工资结构基本没有优势可言,只能说在公司建立之初,是最简单有效的,稍微有点规模的公司,这样的工资模式就不能发挥理想的激励效果。
那么,改革的方向很明确,就是计件制,但是计件单元怎么分,单价怎么定,计件以外的零碎工作怎么安排等等,都成为难题。首先公司有三个工段,涉及焊接-电器-组装,工作性质差距较大;再者,公司产品都是项目制订单式生产,产品都是非标设计,这样的产品类型给计件带来非常大的麻烦。经常讨论,最后决定电气装配按照回路数量计件、焊接按照焊缝长度和高度计件 、至于装配,只能由工艺部门核算出标准的工时,以工时计件。但是这样又面临一个问题,很多活都是需要多人配合完成的,尤其是装配,大件装配基本都是6个人以上配合完成,工时怎么分配?这一切,还要不能太打破原有的平衡,得保证正常的部门运转。
当然,不管千难万险,绩效是一定要做。目前基本的方案我已确定,准备11月份开始试行。读到今天的学习内容,也是受益匪浅,尤其是作者的绩效推行三部曲:抓头---平身---策尾,总结的非常到位。本人受益匪浅。
当然,非常感谢作者的倾情分享,更感谢三茅这个最棒的学习平台!