推行有效的绩效
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
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我,经历过类似的情况。
一、推行绩效是必须的,但是刚入职就导致各部门对您的意见很大,说明绩效推行的并不成功,绩效的目的是提高大家的工作积极性、责任心,与收入挂钩是手段,如果一来就导致很多人工资减少,当然别人有意见,但如果从大家的角度考虑,逐步增加绩效奖金,提高大家的工作积极性,大家认真工作了,总经理也会愿意增加这部分支出。
二、作为人力资源经理,协调上下关系是重要的本职工作,不能因为以前的关系,越级汇报,副总认为你恶意告状是有道理的。现在要做的是沟通,坦诚地向副总道歉,把自己的问题讲出,遇到管理问题上,一定要与他沟通好。
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2024-09-18 17:51
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