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OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。
OKR 首先是沟通工具。团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。
OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。
OKR推动过程帮助实现目标的一个管理工具,人家不用在绩效考核中。
但是我们如果用作考核工具,那我们必须了解后期制作人员的工作内容是什么,公司想要考核后期制作人员是想得到什么。所以,第一是找出目标,第二是分解成关键结果,表达每一个目标,按照理论,一般目标不起过6个,结果4-5个为宜的原则进行选取,目标要有表现野心、但要让人有舒适度,老外认为0.6-0.7的完成就是优秀,要不显得目标订得太LOW。但建议你最好洋为中用时,考虑到中国的实情,老板喜欢百分制带来的感觉。另外就是大家都是初次接触OKR考核,再说了人家老外是用OKR不断沟通达成目标用的,不是用来考核分钱用的。所以既然然要改,你就再改改。初次完成度按大家能达到0.9左右考虑吧。
后期制作是什么?利用实际拍摄所得的素材,通过三维动画和合成手段制作特技镜头,然后把镜头剪辑到一起,形成完整的影片,并且为影片制作声音。所以可以初步提练目标为:素材整理、制作合成、特技与镜头剪辑、音效、完整的影片。所以,后斯制作一看就是有分工,可能有六七个工种在做后期制作 ,所以意味着对后期制作人员的工作应该先做一个工作分析,先得心中有数,对后期制作人员的工作要做到心中有数才行。这里看来目前暂时只能推进到这里了。
总有隔靴搔痒的感觉,毕竟不知道人家工作的细节,真不好再提供什么具体的建议了。总之,前期做好工作分析,分析工作量、工作完成条件、工作内容、重要性、工作各项内容的占比与关键节点、工作环节中的关键步骤是哪一步。就一个前提条件,必须全面了解后期制作人员的工作及工作分类,要能抓住后期工作人员工作的目标到底是什么,用什么KR关键结果能够进行很好的表示。这个是关键。当然,要想成功,加强沟通,清楚老板为什么想要用OKR考核后期制作人员,为什么不用来考核其它人员等关键原因。做好老板的沟通,做好工作分析时与后期制作人员的沟通。记住,OKR能落实至个人,不仅仅是公司目标分解到团队,团队目标分解到个人,个人目标的总和也不是团队目标,这些概念一定要有。要不,不好办啊。
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31楼 卡帕纽斯95817
学习到了,正好要写一下OKR
30楼 卡帕纽斯95817
学习到了
29楼 黑点儿猫猫
学习了,感谢分享
28楼 行知合一
学习了,感谢分享!
27楼 乔宇萱
太棒了,谢谢你的分享
26楼 hklte_hr
谢谢分享!
25楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享,学习了!
24楼 yuiiu
直观方便,复制可用
徐宁神采奕奕
@yuiiu:简练是特长。
23楼 白瑾无瑕
学习了
22楼 zn102900
学习了。
21楼 Trista牙齿天天晒太阳
20楼 niceab
19楼 Moooly
简明易懂
18楼 知府宝
很好,涨姿势了
17楼 37GYY
16楼 新钓客
绩效考核的手段五花八门,HR们始终纠结采取哪种考核方法。先进的管理办法层出不穷,HR只有通过不断学习才能赶上时代步伐。感谢老朋友的倾情分享!
@新钓客:每次看到老朋友的回复,觉得对我坚持打卡都是最好的鼓励,秋风秋雨虽凉,但暖心。
15楼 系主任
#赞赏# 神采好厉害
@系主任:感谢系主任激励与赞赏。
14楼 luguang2004
赞
13楼 寒子翟淑省
#赞赏# 简单易懂,形象的阐述了OKR的工作原理和使用方法,赞!
@曼舞的寒子:感谢寒子美女的好评与赞赏。
@曼舞的寒子:感谢寒子美女的好评与赞赏,开心。
12楼 Jack螃蟹
学习了,谢谢!!
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31楼 卡帕纽斯95817
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29楼 黑点儿猫猫
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28楼 行知合一
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27楼 乔宇萱
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25楼 大方的火龙果15092122
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24楼 yuiiu
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学习了
20楼 niceab
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17楼 37GYY
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16楼 新钓客
绩效考核的手段五花八门,HR们始终纠结采取哪种考核方法。先进的管理办法层出不穷,HR只有通过不断学习才能赶上时代步伐。感谢老朋友的倾情分享!
徐宁神采奕奕
@新钓客:每次看到老朋友的回复,觉得对我坚持打卡都是最好的鼓励,秋风秋雨虽凉,但暖心。
15楼 系主任
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徐宁神采奕奕
@曼舞的寒子:感谢寒子美女的好评与赞赏。
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12楼 Jack螃蟹
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