我们是中小型民企，出现这样的管理层辞职，目前采用的都是内部晋升，有以下好处： 1、刺激内部员工的工作状态，而且晋升本来就是下属岗位的提升渠道，这是实现职业规划的一个步骤； 2、避免空降兵对原有团队的刺激形成抱团小队，这样反而不利于管理，并且大大降低了团队效益。 或许有人会反驳，那如果员工的能力不足以晋升呢？或者空降兵本身有良好的职业素养及专业技能呢？ 呵呵呵，情况都会出现，但首先我们自身的条件所限，我们就是一家中小型民企。 中小型民企的特点就是老板自身就是企业的文化、企业的愿景、企业的制度， 对于花高价、付昂贵费用请来的管理层，他本人自己不但肉疼，还会寄予厚望。 这个时候，只要有一件事情老板觉得不合理不合心，以前所有的努力都会烟消云散。 这对于双方来说，都不是好事。 所以与其折腾，不如稳扎稳打，选择则内部晋升更好。
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