如果内部资源够好,首选内部晋升。 无论内部晋升还是外部招聘,管理层的缺位都不可能一朝一夕补齐,与其花重金聘请外部管理层,花时间建立其的企业忠诚度,不如将资金和时间花在培养企业内部的可造之材。当然,这要看企业具体是什么氛围和环境,整体领导理念与眼光,公司对企业内员工是否有全面而正确的认识。一般面临管理层缺位的时候,公司的态度往往口号要求喊得很高,却又没有识人用人的胆气,所以也容易在目标明确的同时走了弯路,这个时候,即使外部招聘,也未必能达成预定成果,反而易在高管离职后,内部正动荡时,因为盲目加入不合适的血液而造成其他浪费,毕竟一个企业的实质,是有机融合的团队。
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