我支持反方:外部招聘 理由如下: 中小型民营企业大多处于发展阶段,企业内部本身没有完善的机制,当然人才储备方面,很多小型民营企业更是无从谈起。 从内部晋升需要一个长期的培养,而正是这个长期,恰恰是中小型民营企业的短板。 企业在招募人才,往往是恰如其分,符合岗位需求,薪资待遇符合求职者心里预期,就是合适的人选,你不可能指望中小型企业家招募一个清华博士生去做一个办公室文员,即使这个办公室文员可能有机会晋升成为公司运营总监,但是期间企业付出的培养成本时巨大的,而且还要恰恰有这样一个清华博士生愿意来入职。 从另一个角度讲,中小型民营企业想要做大做强,管理和技术需要革新,这是一个企业晋升的过程,企业需要更先进的管理模式和理念,内部培养,会受到职员本身素养和企业需求双方面的制约。 管理层离职,中小型民营企业大多面临的处境是:1、内部晋升-矬子里拔将军,硬上。 2、外部招聘-可能适合可能不适合,不适合再更换。而中小型民营企业,大多老板在管理层面管控力度较大,即使新招募的管理人员不能及时上手,也还有老板做支持。
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