有第三种选择吗?我选择内外结合,当然辩友牛人们应该也是这样选择的,只是碍于游戏规则的限制不得不选择一方观点进行辩论。 如果一定要我选择的话我会选择外部招聘,理由如下: 一、在这个新时代,一味固守老思想只会被淘汰 老员工跟着企业一起进步,但是由于企业平台限制,思维也会被限制。在这个不学习就被淘汰的年代里好学者不断进步,懒惰者不断找借口,结果别人跑了,你还在起跑线上与别人讨论自己刚买的鞋是最新科技可以跑得比别人快。在风雨里飘流的人知识面一定比守着功绩看世界的人更懂世界变化。 当然我不是说企业内部的人就不爱学习,而是想说一个在同一企业呆太久的人思维方式一定会受到现有环境影响,然企业需要利润一定是与外界竞争得来。所以外面的世界变化如何自然需要外面的人来说。 二、让内部员工改变你得需要外部力量 能被公司外聘来的人必定有他的一套思维模式,他的加入一定会给企业带来新的思路。当然招聘这样的人才的时候也许需要付出非常大的代价,虽然这个人不是一定会给企业带来利润与改变,但做什么事都有风险不是吗。招聘到一名优秀的管理人员给企业带来的也许不仅仅是管理上的效益还有客户资源等。 当然我并非说中小企业管理人员一定要外聘,而是想说把合适的人放在合适的位置上才是最佳选择,如果企业本就有培养企业自己管理人员,那何需外聘呢。 如果企业自己的员工各项能力,包括创新思维都一直与外界保持一致,最关键的是能不断的学习新的知识理念与思想,那他与外聘的人员有何区别呢,哦,忘了,还是有区别的比如说更适合企业,毕竟其身上有公司自己的基因,最关键的是省钱。呵呵。 综上所续,我觉得内部提升还是外部招聘得视企业实际情况,实际岗位而定,不能一概而论。
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