支持正方:内部晋升更好! 理由: 1、中小企业在市场竞争中的恶劣环境决定了,内部晋升才能凝聚住核心人才,带来员工队伍的高稳定性。 我们都知道,中小企业由于规模小、起点低、资源相对于大企业而言相对比较匮乏,因此企业中有能力者少,而且很容易被挖走,因此只有从内部培养、内部提拔才能走出人才相对匮乏的困境; 中小企业首要解决的问题是活下来,然后是盈利。而员工队伍稳定了,企业才能在市场竞争中持续健康发展,才能可能战胜竞争对手,在市场中活下来。 2、企业内部培养、晋升出来的人员更认同企业的文化,更能发挥出每个人的核心价值,对企业的发展做出重大贡献。 文化对于企业的发展的起着而企业内部的人才,通过实践锻炼出来的业务能力,会快速发挥出价值。 3、外聘人员发挥价值的时效长,代价大,风险高; 外聘人员虽然能力较强,但毕竟对于企业的认同度需要时间沉淀,对企业的业务需要熟悉过程,通常在3-6个月,然后才有可能发挥出个人的价值和贡献。 其次,外聘人员在开展工作容易遭遇阻力,通常新人不容易融入在组织的群体里,同时,由于新人阻断了老人的上升空间,也许无意中已经得罪了部分老人,故在实际开展工作中,阻力较大。 再次,外聘人员的稳定性相对较差,通常6个月的转正期还未结束,人员已经因为各种不适应,产生了异动,或者另寻高枝,或者利用“聪明才智”浑水摸鱼。如果外招的人员还是通过猎头公司引进的话,也许半年刚过,待猎头公司拿到服务费后,人才也走了,因此,企业在人员成本付出方面也承担了较大的风险。 总之,中小企业要面临的人才问题非常艰难,外聘可能更快地解决掉当前的问题,但从长远来看,如世界上百年企业最多的国家——日本,采取的都是些家族式管理,员工进入一家企业后,所有的制度都是围绕着员工在企业里经营一生来设计,所以员工也会以主人翁态度来对待自己的公司,有些公司甚至在给员工发薪时,还有部分是发给员工的伴侣的,以此来巩固使员工把企业当作自己的家来经营。故日本的百年企业也是世界上最多的。
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