一、招聘定位不要进入误区。招聘不是拉人头,尤其现在好多公司的增员,就像是拉人头,不乏在招聘时夸大其词,许诺如干,结果入职后无法兑现,重则纠纷不断,轻则人员大面积流失,造成招聘工作就是忽悠人员入职,过段时间后又办离职。其中目前以销售型公司为代表,保险、类金融公司居多。
二、人员招聘是要计算成本。任何人员的招聘要做到人岗匹配,培养都需要一定的过程,一般的期限6——12月,才会有一个良好的融合。相反现在公司招聘要员工,入职开单、出业绩,都在想盈利。缩短考核期,压缩员工人力成本。反而更加浪费公司资源。
三、招聘工作都有一个自然周期。从发布招聘信息、邀约、面试、复试,至少在30天以上,但是在招聘具体实施中,初试只是简单填张应聘登记表,就让应聘人等电话通知。忽略了初试也是对应聘人员的一个企业宣传,有些岗位可以初复试都安排就尽量集中,压缩招聘时间成本。
四、招聘人员的面试流程过于繁琐,各级人员招聘权限一个模式。在面试过程中,对一般人员和管理人员要有所区别对待,一个专员面试部门负责人,有些牵强,也显得对应聘人员的不尊重。