如今搜索各个招聘网站,选择人力资源类别,HRBP岗位几乎占据了半个页面,如此来势汹汹,大有占领人力资源部的气势。
作为在创业公司体验过HRBP岗位的排骨哥,今天要跟大家说说,在HRBP的光鲜外表下,BP人到底是怎样的存在。
一、HRBP与业务BOSS的爱恨纠缠
“人力资源业务伙伴”从字面理解,HRBP似乎和业务BOSS手拉手,成为一对好基友;可现实是这样么?
大部分时候,HRBP仍然属于人力资源部的编制,遵循的仍然是人力资源部的行事规则:稳重、守规矩、讲流程;
可是,业务老大通常如脱缰的野马,为了天文数字般的KPI,常常出人意料,这下可把HRbp吓坏了;是一切为业务让路,还是要遵循HR制度办事呢?
可以说,HRBp与业务BOSS就如同前世的冤家,今生的伴侣;爱恨纠缠之间,完成各自的使命。
二、招人、招人、招人
哈哈,当了HRBP,再也不用招人拉拉拉。。。
NO,从你被逼上HRBP的岗位之日起,招聘就是你权重最大的考核指标;甚至很多外表光鲜的HRBp,背地里干的就是招聘专员的活,哈哈,好悲伤的故事。
更让人悲伤的是,因为你是业务伙伴,你需要和业务BOSS同时背负考核目标,所有的指标都会限定时间截点,包括人员到岗;也许,不久你会怀念在人力资源部做一个小小招聘专员的日子。
三、一切拿数据说话
当你废寝忘食,呕心沥血终于在deadline之前达成了这个月的招聘目标,正准备去冲杯雀巢速溶咖啡,小小的放松一下时;业务Boss请你就本月的人员情况做下分析,请以数据来说明问题。
没错,当你成为一名HRBP时,数据就应该是你最关心的东西,所有的招聘、培训、绩效、人员流失都需要用数据来说话,
于是,你的excel表头变成各种学术名词的集散地:编制覆盖率、30天留存率、45天达标率、培训考试合格率、技能达标率、平均人效达标率……
如果你想做一位合格的HRBP,建议你先报名参加【excel高手集训营】;否则,你会陷入无休止的加班做表、加班做表、加班做表。。。
不过,值得庆幸的是,当你对这些数据烂熟于心,并融会贯通之时,也就是你打通任督二脉之时。
恭喜你,终于和业务对上话了。
四、预言家与plan B
现在,你是一名预言家,你需要预言一年后业务的发展情况,业务盘子会发展到多大的规模,团队会是什么架构.需要多少业务团队,多少业务主管,高绩效人员占比需要达到多少,未来一年的人才梯队需要怎么建设,培训课程怎么设置。
甚至,你需要预测未来那些人会主动离职,那些人会被动淘汰,而你需要在什么时间点,储备多少人。
或许,等你想转行的那一天,你可以去电视台,做天气预报员,准度肯定不会太差。
五、正能量与负能量
‘消灭一切负能量’是你的口号,你需要时刻盯紧团队里的每一个人,特别是那些问题份子,参与团队的一切八卦话题,第一时间发现哪些人心怀负能量,哪些人正在散播负能量。
仅仅这些还不够,你还得是一个正能量的制造者。
每天的早会、夕会,你会参与团队的游戏与工作分析,是不是加加鸡血;
日报、周报、月报,你会经常关注写的好的童鞋,积极的点评,然后邮件群发;
每月的销售激励,你会挖空心思的想,这个月的激励地点到底是选在天鹅湖酒店还是威斯汀的自助餐呢?
至于你自己,委屈的时候,只能偷偷的躲在楼下的花坛边狠狠的抽烟。
Who care you?
六、关于未来
也许有一天,你会成为更加光鲜亮丽的HRD,对着其他的HRbp们讲述你做BP的光辉历史。
也许,你会天赋异禀,一跃取代业务BOSS,走上人生巅峰。
也许,你会默默离开,然后换一个地方,继续做个HRBP的梦。
本文同时在个人公众号【HR口袋魔法书】发布,如果你也正在探索HR之道,欢迎来与我交流。