OKR我之理解
作者 雨若紫痕
2016-10-31 09:42
574
我们公司是做影视行业的,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核。
由于我在绩效管理这块就是一张白纸,所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识,但很多偏重于理论,没有实操案例,所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核?怎么来应用OKR?
请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
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请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
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我,没有经历过类似的情况。
对于绩效考评,KPI,运用的很少,OKR目标主要结果,汗颜,第一次听说。看了二篇分享,基本有了个概念。
自我理解下:
解释:O目标,设定一个具体、可衡量的目标;
KR为了这个目标的达成,设定不多于4个的可量化的“主要结果”
理解:
得分:0-1之间。如果得分1,那么目标设定过低;最好的是能达成0.5-0.7之间。
目标最多5个目标;每个目标最多4个关键结果;
内容不要过多,一张纸足够;
只用于评估,不与绩效挂钩;
与KPI的主要区别:
KPI用关键指标是自上而上进行硬性衡量考核,保证关键指标达成,与绩效薪酬挂钩;是“要我做”;
OKR是强调自下而上有效率的完成目标,不参与考核,是“我要做”;
在行业运用上:
OKR适用于新型企业,如软件、互联网、电商等随时调整的企业;
KPR适用于成熟企业,保证业绩完成上更为有效。
对于我自身来说,我会设立一个OPT月度目标。
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2024-08-22 14:30
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