OKR作为一个新型的管理工具在绩效管理中的应用
作者 黄晞玲
2016-10-31 09:54
1352
我们公司是做影视行业的,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核。
由于我在绩效管理这块就是一张白纸,所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识,但很多偏重于理论,没有实操案例,所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核?怎么来应用OKR?
请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
我们公司是做影视行业的,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核。
由于我在绩效管理这块就是一张白纸,所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识,但很多偏重于理论,没有实操案例,所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核?怎么来应用OKR?
请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
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我,没有经历过类似的情况。
OKR既在google已取得了良好的管理效果,就说明有它的优势之处,我们不妨简要地给大家做些介绍。
OKR和以往常用的KPI的不同在于,它始终是引导着所有人把注意力放在目标上,目标怎么实现。亦即它关注的是“做正确的事”,而不是“正确地做事”;其次,它更加关注的是完成KR的过程中有利、不利的因素以及如何能实现的更好,更利于分析和解决问题。
目标统一:指核心目标已达成共识,统一,清晰,明确,当然也是有一些挑战的。虽然说OKR的目标是一致的,但个人、团队、公司OKRs又是不同的:个人OKRs是对个人的要求;团队的OKRs不是个人KR的累加,而是团队重点做的事情;公司OKRs是高层对整个公司的发展要求。
? 指标简单:指不超过5个目标,每个目标不超过4个关键行动结果
? 上下一致:从下层员工到各个团队、公司整体的目标都是一致的,使组织的力量更聚焦
? 公开透明:就是大家的KRs指标及执行情况都是信息公开的,大家可相互查看、监督
二、 实行OKR会有哪些收益呢
OKR和以往常用的KPI的不同在于,它始终是引导着所有人把注意力放在目标上,目标怎么实现。亦即它关注的是“做正确的事”,而不是“正确地做事”;其次,它更加关注的是完成KR的过程中有利、不利的因素以及如何能实现的更好,更利于分析和解决问题。
Step1. 确定目标:
目标由个人和公司共同选出。要有一定的难度,有一些挑战,会让员工有一些不舒服,这样的目标不断督促员工奋斗。每个被考核者的目标不超过5个;
Step2.确定KR(关键结果):
进行可量化的定义,如使用在12月底之前完成销售收入***万元,稳定的客户数量30万个等
Step3. OKR资料的公开透明:
OKR的内容和成绩都是公开的,每名员工的介绍上都会显示他们的OKR记录。公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的,以及每一个人过去都做过什么。便于大家的相互了解和监督
Step4.每季度做评估:
员工自己用0-1分来对自己OKR的每一个关键结果打分。低分不会受到指责,高分也不一定受到表扬,而是通过分析工作数据,找到下一季度OKR的改进办法。如果本期目标制定不合适,下期OKR制定则需要调整。
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