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事情总有两面,有失必会有得

作者 浚成HR 2016-10-31 16:05 464
  我从事HR一年半左右,目前在一家服装连锁企业上班,公司大概有员工80人左右,人力资源部有4个人,其中有两个是在公司干了7、8年的老员工,只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
  我性格比较外向,本着多做事、多学习的心态工作,但因为做的多,所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向,事情做的比我少很多,所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重,适合干大事,我很担心如果大家都这么认为,时间久了公司就会培养他而不是我(现在有这个倾向),所以我很纠结。
  想问一下各位,我到底该如何选择,是多做多错还是少做少错呢?
  我从事HR一年半左右,目前在一家服装连锁企业上班,公司大概有员工80人左右,人力资源部有4个人,其中有两个是在公司干了7、8年的老员工,只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
  我性格比较外向,本着多做事、多学习的心态工作,但因为做的多,所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向,事情做的比我少很多,所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重,适合干大事,我很担心如果大家都这么认为,时间久了公司就会培养他而不是我(现在有这个倾向),所以我很纠结。
  想问一下各位,我到底该如何选择,是多做多错还是少做少错呢?
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我,没有经历过类似的情况。

我个人的建议是:
1、先龙清楚自己的目标。看自己是需要积累经验还是想在公司发展。
2、了解上司的风格和他的期望,调整自己的风格去适应上司。
3、做多虽然概率上讲会错的多,但是也要反思自己做得不到位的地方,用对了方法是可以将错的事情变成不那么显眼或者不全部属于自己的问题。既要多做事情又要减少错误,最好的方式就是做之前多喝上司沟通,让他了解你的想法以及听取他对结果的期望,寻求相应的建议。这样就算错了也不是你一个人的错,关键是这样做的好处是上司可以了解你的情况,同时因为有了上司的指导,出错的概率就会大幅度的降低。不管做什么,寻求上司的支持非常重要。
4、从首因效应的角度来看,想在短期内改变上司的看法几乎是很难的,如果事情已经无法挽回了那也要调整好自己的心态,着重去积累自己的经验,多学习专业的知识,为以后的选择打好基础。

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