啊
作者 你酱
2016-10-31 17:49
314
我们公司是做影视行业的,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核。
由于我在绩效管理这块就是一张白纸,所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识,但很多偏重于理论,没有实操案例,所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核?怎么来应用OKR?
请教绩效专家们,OKR作为绩效管理工具该如何应用,考核表怎么设计?
青涩年华11说:
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是绩效考核工具之一,有三方面主要内容:
一是O(Objectives)即目标。它要求目标是量化、有野心、公开的,拿员工满意度这个考核指标来说,前年与去年的员工满意度分别是85%、87%,平均下来就是86%,按照OKR考核方法,今年可以定93%的目标甚至更高,而不能用“在去年基础上有所提升”的字眼。公司、部门、个人的O都不能超过5个。
二是KR(Key Results)即关键成果。它是如果要完成O必须事先要完成哪些KR,一般来说,每个O不应超过4个KR,也就是说4个KR如果完成了就可以支撑起一个O的完成。KR必须是有时间、数量、质量甚至成本的要求,不能用“及时完成”等类似用语。
公司、部门或个人的OKR考核表,在篇幅上控制在一页内,最长也不能超过二页,否则,是违背OKR要求的。
三是OKR的运用。与其他考核一样,应与调薪、晋升、调岗、培训等挂钩,结果可以是优、良、中、差等,总之,与其他方法的结果运用类似。
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