不知道什么原因,突然想写这篇文字,可能源于一个月前加入的一个人力资源交流群。三茅人力资源网-中国专业的人力资源网站,作为我们这种在人力资源行业刚刚摸索了里面时间的小学生来说,它是我们进一步学习和成长的温暖港湾,在这个温暖的港湾里 既有人力资源新手的抱团取暖,又有人力大咖的悉心指导,有理论与案例的营养,又有人力资源新理念的提点 ,我充分的享受着这种学习人力资源知识的快感,也期待着在人力资源道路上走的更远。可不知道什么时候起,有人给了人力资源小学生对人力资源行业指指点点的勇气。在入群的第一天,就看到有人在说人力资源没意思,自己干人力资源太久了等等等等,作为人力资源行业的小学生,我不知道该如何反驳这种言论,但就事论事,我知道:人力资源行业-如果爱,请深爱。
跌跌撞撞的在人力资源行业也做了六年多了,也仅仅刚跨过了人力资源五年入门的门槛,做过行业龙头企业,也做过穷困潦倒的创业企业,做过世界百强企业,也进过冒牌的央企,冒着冬日刺骨的寒风赶过连年的校招,也奋斗过被资料埋没的员工关系和社保,见识过连夜加班核算薪资的痛苦,也经历过做到失眠的培训和绩效考核,经历过人力资源的小辛酸,也享受着人力资源带来的成就感,一次次的成功与失败,把我从一个人力资源的门外汉带入了入门的小学生。六年的时间,既体会到了人力资源行业无比的包容性,也感受到了人力资源无穷的力量和深奥的魅力,从一个迷途的应届生,到一个坚定信念的人力资源小学生,只有经历了才会懂得。
记得2010年第一次站在校招宣讲的舞台上将两小时的课件十五分钟讲完的尴尬,第一次深深的感受到从零开始进入人力资源的无助,被台下观众失望或蔑视的眼神深深的刺痛到无地自容,后来渐渐的成长到2013年211院校,宣讲到观众挤满到只剩讲台仍能口若悬河,从无人问津的宣讲到要随机扔掉一半才能处理完的简历,人力资源行业给了我太多的成长;记得用excel处理几百人工资而忙得焦头烂额,加班至凌晨核算工资,全程见证了EHR上线的过程,简单快速的工资核算模块给了太大的惊喜,体会到EHR处理几万人薪酬的快感,也深切的体会到了人力资源间各模块原来可以联系的如此密切;记得最开始培训工作被员工描述为人力资源闲的没事干了,到后来员工能主动提出自己的培训需求,从有需求开培训到年度培训计划制定,大幅提升的年度经营数据使人力资源行业给了我太大的震撼。从人力资源的小职员慢慢的成长到接触集团战略指标的分解,用指标指导人力资源工作开展,人力资源深奥的内涵和无穷的力量,彻底的扭转了人们认为“人力资源就是招人的”的认知。
虽然没有经历过中国人力资源的发展历程,但大小企业人力资源工作的经历让我明白人力和人力资源的区别。中国的企业大大小小无数家,既有像华为这样高端人力资源管理体系的企业,也有仍然停留在人力向资源过渡的奋斗企业,既有全球领军企业人资总监这样的大咖,也有依然人事行政不分家的初入者,人力资源行业以其无比的包容性助力着一个个企业创造奇迹。它不会嫌弃你学历的低微,它不会在乎你是否科班出身,它不会在乎你的性别,也不会计较你的年龄,它只在乎你是否真心的待它,只在乎你是否真心的为它去学习成长,我不是人力资源的大咖,我只是人力资源的小学生,我没有资格去用过多的术语去显示我有多专业,也不知道该如何用各种证书去人前显摆虚伪的高度,但我明白,作为人力资源的从业者-学无止境;我只知道作为人力资源的从业者-如果爱,请深爱;我只知道,在人力资源的道路上且行且珍惜!