我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的,我以前在其他公司只接触过KPI,所以是第一次接触这么先进的考核工具,刚进来公司的时候也没有人给我培训过,所以对这个考核工具有点懵逼,近期在进行绩效稽查时,发现很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范,貌似很多同事也是模棱两可,所以我想给大家进行一次系统集中的培训,但是我自己也是一知半解,怕讲不清楚。
请问大家,该如何为员工解读PBC考核表和各项考核要素呢?
我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的,我以前在其他公司只接触过KPI,所以是第一次接触这么先进的考核工具,刚进来公司的时候也没有人给我培训过,所以对这个考核工具有点懵逼,近期在进行绩效稽查时,发现很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范,貌似很多同事也是模棱两可,所以我想给大家进行一次系统集中的培训,但是我自己也是一知半解,怕讲不清楚。
请问大家,该如何为员工解读PBC考核表和各项考核要素呢?
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