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以前自己在公司做人事专员，办理员工入职最多就是做一个公司简单的介绍，基本3分钟完事，其次就是带领新员工到处看看，到处转转，介绍介绍部门设置，员工，没做过正经的和员工一对一的，新入职的谈话！
后来发现领导带我做新员工的：入职访谈，主要是想多了解新员工，同时穿插着介绍公司的情况，公司的工作氛围，文化氛围，同事的风格，工作的风格，行：为处事的风格，大概整个谈话会进行30分钟的时间，访谈进行完毕，接下来就是带新员工认识各部门人员。在接下来的将新员工拉进公司的群里，在群里介绍：新员工姓名，哪里人，以后在公司什么部门从事哪些工作，欢迎词等等！上述步骤完毕，还要跟新员工入职部门的主管或者经理进行谈话，明确告知其：部门负责人要在新员工入职的时候进行30分钟及以上的入职面谈，并且做记录！
总结一下：上述过程就类似于《新员工入职引导》计划中的一部分，可以将上述步骤加入到《新员工入职引导手册》，其实等公司真正发展好了，可以将新员工入职引导做的更为细化，并且将细化的《新员工入职引导》给各部门经理和各部门负责人培训，或者大家一起“头脑风暴”讨论新员工引导如何做，做哪些内容之类的，真正的将《新员工入职引导》做的更加落地，更加实用。
这样做的好处：面谈能快速消除新员工刚进入公司的陌生感，让新员工能更快的融入新的环境；能更多的了解新员工，比如性格，处事风格；人事进行访谈，能消除与新员工的隔阂，让彼此更加熟络，以后便于开展工作；还能和员工交朋友，将人事部作为娘家人推销给新员工；为以后开展离职面谈打基础。
工作中的细节，慢慢留意吧！
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2楼 dong121212
谢谢分享，学习了。
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