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对于每一位HR来说，对于一位处在制造型企业的HR来说，对于一位身处密级型人员的HR来说，能够让工作更加具有效率，让每天重复性工作能够再减少一些，让你的工作价值更加突出些，是我们不断追求与创新的。
目前，我的主要职责负责好企业的培训与绩效管理工作，为公司人才的成长、学习、能力提升而不断奋斗着。培训工作，我已经接手两年有余，也从光杆司令扩大至现在的专职3名，团队力量翻了2.5倍，任务也是接踵而来，当然，我们也是不遗余力的让培训工作更加深入。从接手时的，培训组织工作，至目前来说，我们更加攻克的课程开发，是我们不断工作深入的具体体现。
在培训组织方面，如何高效，也许，我们目前并不是最科学的，最高效的，我们采取全程参与的方式，组织前的沟通、排课、通知等系列工作，从传递者深入为跟踪者，掌握全程动态与进度，随时调整所存在的障碍，尽可能做到组织无差错，最大程度的保证培训效果。
这里面如果说高效的话，程序稳固化、表单标准化、软件工具协助化，在一定程度上让培训组织的工作带来效益化。对于软件，目前我们从自主开发的培训档案系统升级为金蝶K3人力资源开发软件，较之前有一度程序的优化，但软件的自主性还是存在一些问题，我们公司已经在洽谈SAP系统软件，从目前的调研来看，软件功能更加齐全，主要结合制造型企业，以生产为主力，推动公司各系统的整合、优化工作，软件还未投入使用，故不好评定其结果。
但不管怎么说，借助软件，有力推进管理工作，这一点无毋庸置疑的；另外，让使用软件人员更加熟悉产品，让软件规范工作，也需要加调的，软件不能成为管理，做为HR工作者，借力软件，可以提升效率与效益，但一定要结合企业特点，不要让软件取代管理。
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