绩效考核，看了下大家洋洋洒洒，各抒己见。的确在中国这样的一百来人的民企绩效考核推行是有难度的，员工认为是扣钱，老板想的是提升效率。 我的理解是：首先，看老板的重视程度和绩效推广的决心，绩效如果只是HR部门在推动，很难实行下去； 其次，理清公司的目标流程以及员工的岗责，这是绩效的基础； 然后，进行动员，洗脑，想办法让员工从思想上认识绩效推广对他们好的一方面； 组成绩效小组，拉着各部门头头，设定考核系列流程及文件； 绩效的评价，评估以及面谈改进。基本上是部门领导和员工的交涉。 HR是支持，协助者。
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丛晓萌
David江维
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