别把绩效当成万能的
作者 冰雪草原
2016-11-02 09:11
675
我们是内地一家民营企业,主要做保健食品的研发、生产及销售,公司有一百多号人,效益不错。为了提高员工的积极性,年中公司调高了工资,但也对薪资结构做了修改,即加入了绩效考核机制。
因为公司从没有实行过绩效考核,所以自7月份提出这个主题以来一直多有言论。员工说:这样就是为了多扣钱;部门主管说:这就是增加工作量,而且还只会是走形式化,因为考核根本做不到公平公正。从老板提出考核到现在已经3个月了,大家还一直在为考核细则能不能量化,结果到底公不公平议论不休。也有人私下跟我说,我这样会慢慢被做死。
现在请各位大咖支招,像我们这样的企业到底如何才能将绩效考核完美地开展起来?如何才能做好员工绩效考核实施细则及结果运用?
秉骏哥李志勇说:
结果一定公平公正。一些单位的考核,结果出来后,领导还可以发挥一支笔的作用,就是凭领导平时对某部门某人的印象,没有其他任何依据的情况下来修改结果,这让员工会感受到莫大的耻辱:考核可以这样儿戏,原来领导那么重视那人,这么不重视我。即使让参与考核的人这保密那保密,最终都有泄秘的一天,所谓人在做、天在看,要想人不知、除非己莫为。
也就是说,哪怕是公司副总或某位骨干员工,考核结果一旦统计出来,任何人都没有修改的权利,必须真实,与职位晋升、薪资变动、年终奖等该怎么挂钩就怎么弄,只能在绩效面谈时给予指正,共同找到提高绩效的解决办法。
另外,考核结果运用的范围也要一致,甲考核优秀,既加工资又晋升,而乙同样优秀,却因为部门或入职时间不同,就只加工资,不晋升,当然,除非乙不愿意晋升。
一般来讲,结果运用需要在考核结果出来后一周内兑现,并以公开通告的形式向全公司员工进行,不能私下或隐蔽操作,最好有一段时间的公示期,以便让员工们提意见,防止考核失误或疏漏的可能,这样更能服众。
我的点评
制度要公正,执行要公平,结果要公开,绩效本身就是应该既有奖,又有惩,但为什么很多人谈绩效色变呢,了解过一些就是因为,制度不公正,执行靠人为,结果不公开。或者很多领导把绩效当成万能的,什么管理都通过绩效来完成,,,,,,,,前行的路很难,想把绩效做成一件不错的成果,需要很远的路。
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2024-09-25 11:58
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