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相同工资，如何激励员工的积极性
本人在一家教育培训机构做运营主管，目前有员工52人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是2500元左右，那怎样能在相同待遇下，而使员工更加努力地工作呢？
现介绍一下我采用的一些方法：
1、信任法：有这样一句话：质量管理就是人品管理。拿制造企业来说，看起来做的是产品，是物，而决定产品优劣和企业成败的却是人，是人品！因此，企业管理的基本对象是“人”，是员工。但是，企业家或管理者要实施成功的管理，切莫首先想到的是如何在你的下属面前建立“权威”，恰恰相反，第一要务，应当是与你的下属之间建立起一种互信关系，使双方都具有一种高度的相互“信任感”。
在这种相互信任感的建立过程中，管理者居主导位置。那么，建立信任感又该从哪里入手呢？松下幸之助先生曾说过：“一个企业家说的与做的如果不一致，那他的话肯定缺乏说服力。”要成为一个成功的企业家，首先应该具备言行一致的气概。这里强调的是，管理者应该从“信”的原则出发，自己要讲信用；同时，要信任员工，以此赢得下属的信赖。
这种互信关系不可能自然而然地建立起来，它需要管理者付出艰苦不懈的努力。管理者应从一开始就抱有强烈的“人本”意识，去采取一切契合这种意识的行动，全身心地信任部下，并争取部下的信赖。如果管理者最初将信任的基础打好了，再稍稍给员工一点刺激，就能将员工从事工作的兴趣和热情激发出来。这时，再对员工进行任何培养和训练，都将水到渠成。
国内很多企业的管理者都曾说过，工作中最难的是“分派任务”。
对此，可能一些管理者存在着一些观念上的误区。作为管理者，对任何工作本不应过多地考虑部下“能不能胜任”，非给下属排队分出个一二三来，而是要坚信，你的部下就是最优秀的、是一定能胜任的。当然，部下在实际工作中肯定会遇到困难，甚至遇到完全没有经验的问题，但只要他通过努力，克服困难，解决了问题，他反而会生出更多自信，并被激发出更大的潜力。
2、沟通法：企业要提升效益离不开提高员工的参与度。也就是说，提高员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。其中倾听员工心声不乏是一种有效的方法。
在一个信息十分密集，动态的环境中，必须倾听，否则就会失败。不会倾听就好比失明。大多数人不能完全理解倾听的复杂性、所需要的能力和掌握的价值。人人都说需要好好倾听，但是，他们只是口头说说而已，并没有打心底里相信。倾听可以学会，但切实改变行为模式，则需要很强的自我意识。必须要改变，并渴望改变，这装不出来。
倾听他人需要心怀一份谦卑之心。当然，倾听也不是仅仅接受信息，或只听不说。必须处理听到的信息，思考其中的含义，并做出决策。在此之前，要确保听取了信息，确保获得充分的信息。到了最资深的企业管理高层面，信息还包括对心理状态的了解。很多时候不是觉得该做什么事，这很容易，难的是怎么去做，如何做到，这需要了解人的想法和动机，这样才能变得更有效。
3、激励法：拿破仑有这样一句话：“不想当元帅的士兵，不是个好士兵。”
我常常告诉我们的员工：“不要把自已只当作一名普通的员工，要懂得假如我是教学主任、分校长，我如何安排每日的工作，如何去发现问题，并解决问题？这样我们将有很大的提高，每次的加薪虽然不会太高，只要不断努力，不停地升职，那我们的工资收入将会很可观。给我们发展的空间也会越来越大，只要我们有能力。”
我还会为优秀的员工，争取一些外出学习的机会。多掌握一些技能，这样既能更好地为企业服务，又能提高员工的工作积极性。
4、鞭策法：“人非圣贤，孰能无过”，员工更不例外。当员工违反企业内部的一些规定时，采取什么样的方法，将显得尤为重要。“员工犯第一次错，进行简单的教育；第二次还是……；如再没有相应的措施，将是在鼓励员工犯错。”这是我总结的一句话。
俗话说得好“国有国法，家有家规。”企业同样需要相关的制度来进行管理。但这些制度主要约束那些工作不自觉、违反纪律的员工。
在我所管理的企业内部，提倡是工作的自觉性，这样会营造一个积极向上的工作氛围。
当然，还有许多激励员工的方法。在此仅举几个例子，以供抛砖引玉之用。
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2楼 闲逛的木木
很受用，工作中可运用老师的方法与部门员工沟通。多尝试，总会找到每个员工适应的沟通方法。
江雪独钓
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