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推荐 猫姐分享《招聘三步曲——如何总能招到合适人》

作者 栗文立or猫姐 更新于:2016-11-03 11:05 2187
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如何做一个高效的HR
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猫姐分享《招聘三步曲——如何总能招到合适人》


  知道了如何招到人,也了解了如何招到合适的人后,我们要考虑的就是如何总能招到合适的人。相信每个HR都希望做到从容不迫,而不是‘救火队’。

  如何让招聘成为可持续发展而不是一锤子买卖呢?同样可以从以下三个方向出发。

  “提前量”,在日常的招聘中将那些公司暂时无需求或暂时未能满足公司需求,但却很优秀的人才简历留好,收到我们的人才库,或叫人才储水池中,以备公司将来所用。最好是以电子档的形式分门别类的整理出来,可以使我们需要时快速查找到。

  除了日常的招聘工作中得到的简历外,相信大部门的HR们都有加专业群的习惯,专业群中不时的会有推荐人才,这时也可以留意是否有需要的人才,也是可以采用‘拿来主义的’。

  最后HR之间经常的互通有无,也是不错的途径。

  当然了,仅仅是简历收好远远不够,如果有条件最好建立长期的联系,日常沟通并进行维护,如果能做到时时了解其动态进而对其的简历进行更新便是完美了。

  接下来说“不打无准备之仗”,古往今来不管是统一了北方东晋还是将吴国灭国的越王勾践,均是做了长久而充足的准备。

  招聘也像是打仗,在竞争激烈的人才市场上HR们你争我夺,没有准备如何取得胜利“抢”得人才。

  打仗准备的是军情、部队、粮草,而招聘与之对应的是公司的内部情况、适合的候选人、薪酬待遇。

  HR虽然不是公司业务的专精人才,但是公司需要什么样的人才、应该一清二楚,才能精准的筛出所需人才,更是有利于面试时使候选人对公司更有信心。最少你不能问弱电电工关于强电电工的问题。

  接着充足的合适候选人才能任君选取,选取最合适的人。普遍散网才能重点选拔,如果仅有一两个候选人,只能矬子里拔大个,选出的候选人并不能适合公司,而是无奈而为,也就失去了招聘的意义,费时费力还无功,不如不做。

  而吸引人的薪酬福利虽然不是招聘到候选人最大的原因,却是最重要的推动力。假设侯选人同时接到两家公司的offer,两家不管是行业排名、口碑、提供岗位、工作地点等均相差无几,这时候选人考虑的必然会是薪酬福利。

  虽然有的人会说,我宁愿在快乐的环境中少赚点,也不想在压抑的环境中多赚那么点。是的,这个观点大家都认同,但是前提是差的是‘一点’,而不是很多。所以在其实因素均不相上下时,有竞争能力的薪酬福利就是最后的‘至胜法宝’。

  最后一点可以称之为“洞察先机”。何为先机?预判缺岗的可能性。

  企业需要发展,改善现有组织结构需要扩编的,需要人员补充;人员晋升了空出了一个岗位,需要人员补充;员工被辞退或是跳槽了空出了一个缺,需要人员补充。等等的情况都会造成招聘需求,提前准备好候选人,才避免压力招聘的产生,才会有充足的时间找到合适的人才。

  总结下来,想要可以总能招到合适的人功在日常。日常的人才储备、日常的维护,日常对企业动态的掌握,而非临时抱佛脚,次次充当‘消防员’。

  以上便将招聘三部曲给大家分享完了,更多关于招聘的心得体会在后续给大家再分享。


猫姐分享《招聘三步曲——如何总能招到合适人》

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如何做一个高效的HR

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晨露初曦

3楼 晨露初曦

喜欢

2018-08-01 22:49:42 回复 赞(0)

栗文立or猫姐

@晨露初曦:多谢鼓励

2019-02-15 11:56:50回复
泰迪的熊熊

2楼 泰迪的熊熊

有条件最好建立长期的联系,日常沟通并进行维护,如果能做到时时了解其动态进而对其的简历进行更新便是完美了,,,然后并没有这个时间和精力:非专职只做招聘狗,还有其他任务╮(╯▽╰)╭

2016-11-12 18:05:02 回复 赞(0)

栗文立or猫姐

@泰迪的熊熊:对的,就算是专职的招聘狗也没有那么多的精力。

2016-11-14 13:48:58回复
茅班班

1楼 茅班班

#赞赏# 谢谢投稿征文,分享HR工作技巧,特此10茅豆奖励!

2016-11-03 11:07:15 回复 赞(0)

栗文立or猫姐

@红领巾:多谢鼓励

2019-02-15 11:56:42回复

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在人力资源职场上打拼近十四年资深HR,全面负责企业内部人力资源管理工作,即能管理,又能实操,熟知劳动法擅长将劳动法融入到..
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