一点建议
作者 斌bin
2016-11-03 11:10
590
这个员工是我们异地管理分店的店长,上半年因销售业绩不好被公司约谈过,公司想把他降级为店员,但他不同意,所以公司就留岗观察。
这次的导火索是因为他擅自旷工5天,期间公司联系他不予任何回复。公司发了返岗通知,但他不签收,于是公司按规定发文解除劳动关系。但是他还继续上班。公司派人去当地和他本人协商过一次,他要求恢复劳动关系,现在每天在店里呆满8小时,照常上下班,我也不知道接下来要怎么处理了。
请教大家,公司辞退旷工员工,但员工依旧来上班,怎么办?
这个员工是我们异地管理分店的店长,上半年因销售业绩不好被公司约谈过,公司想把他降级为店员,但他不同意,所以公司就留岗观察。
这次的导火索是因为他擅自旷工5天,期间公司联系他不予任何回复。公司发了返岗通知,但他不签收,于是公司按规定发文解除劳动关系。但是他还继续上班。公司派人去当地和他本人协商过一次,他要求恢复劳动关系,现在每天在店里呆满8小时,照常上下班,我也不知道接下来要怎么处理了。
请教大家,公司辞退旷工员工,但员工依旧来上班,怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
看过今天几位打卡人说的看法、建议、观点,结合往期的一些话题及总结来谈谈我的看法,关于今天的打卡的回复有一项我很不理解,就是旷工五天很多人还让去查旷工原因,是,旷工确实需要个原因,但在本案中这个旷工的原因有必要去调查吗?因为公司压根就不是因为旷工五天才想把这个员工开了的,这只是个由头案例中也说明了导火索而已。也就是说这名员工就算不旷工公司也会因为其他的什么原因甚至是想方设法把这人开除了。因为他业绩不佳、降职调岗又不同意所以给他弄了个留岗查看。那么我们针对这一话题的回答就旨在:
一、如何把这名员工利利索索、没有后顾之忧的打发掉;
二、如何预防此类情况的发生。
当然这两个问题很多人也已经回答过了,回答得也很好、很全面。所以能吸引很多人、得到很多人的赞赏。所以三茅才越来越兴旺、越来越好,才会有这么多来自全国各地的HR从业者的参与、加入。但是大家都挺忙的,能不能看清题意再回答,能不能以该话题需要解决的问题来回答?能不能不要为了打卡而打卡?能不能不要为了写东西而写东西?就像往期的一些话题人家明明问你老板军训员工抵触、甚至心生离意怎么解决,要的是用什么方法来解决这一现状,可大多数人的回答却是教人深挖根源、做出成果来让老板刮目相看、以此来终止此次全员军训、跑操、跳舞。但实际上呢?题主有时间这么做吗?等这些全做完再拿出成果来给老板看让老板心欢喜的把这取消?估计公司员工该走的也都跑的不见人了吧?那么还有谁来和你一起完成这些?你一个人不行吧?就算行,人都走干净了你取消给谁看?
每个问题的提出都有其特殊性、紧迫性,都有其急需解决和根本解决的东西,就像一栋房子着火了,我想任何人都不会说等查清楚了为什么着火、怎么着的火等一系列的前因后果后再决定去把火给扑灭吧,要真这样估计这房子早就着的连渣都不剩了。回答问题至少该让提出者知道我现在该怎么做,以后又该怎么做。而不是让提问者看完了却不知所以然,只能来一句大神说得真好可我到底该怎么做呢?
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2024-09-25 11:58
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