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大家好,很喜欢三茅每次给出的命题,可以让人有深入的思考,今天我就关于如何做一个高效的HR和大家分析一下我的观点。
在职场,身为一名企业的HR,要处理很多事物性的工作,如何做到高效工作是每个职场人都追求的工作境界。我们先从人力资源管理工作的范围来分析,人力资源部最核心的工作就是招聘,相信每个做过招聘的人都最了解招聘工作的繁琐,不但招聘压力大,而且还要给相关领导汇报相关的招聘数据。但是很多时候我们可以借助一些招聘网站的数据分析和统计结果,由于在现实中,由于人力和业务部门的一些流程,导致很多工作本可以系统化的操作,结果变成了非导致人为设置一些相关表格,比如像智联、前程、拉勾等网站都有系统自带的招聘流程,如简历筛选、邮件通知,录用等。这样其实可以节省很多招聘事务性的工作,而且也容易做招聘分析。
面对企业五险一金或者六险一金的管理,很多负责相关工作的人事专员,特别是企业规模达到一定比例人数的时候,由于企业内部流程的问题,办理相关社保等问题的时候就是来一个办一个,走一个办一个,往往同时可以集中处理的事情,忙的很多人几乎每天都要打开系操作去一次,在这里可以建议初级相关HR,可以规定每月其中一天集中办增员或减员,收集相关办理资料只限其中一到二天提交,这样操作起来是方便 ,而且也让员工养成良好的习惯。
每周部门一次的管理会或小组会议是非常有必要的,很多时候大家只是觉得这种会议只属于销售部门,其实职能部门的会议也相当重要,把遇到的问题,在部门会议上可以集中沟通解决。
高效的HR必须要有全局统筹能力,把很多工作分段,分时间结点的工作,我相信工作起来一定能提升很大的工作效率。
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