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在薪酬体系当中，基本工资是为了招人，福利是为了留人，绩效则是为了激励人。
这就是绩效的主要作用。
员工排斥，首先，你的绩效指标是否制定的明确、科学、合理。如果做不到，下属不知道到底绩效指标是什么，怎么考核，或者下属觉得不能够完成，那你的绩效指标，下属是不会接受的。
再者，既然绩效有激励的作用，那么就不能只有罚，没有赏。
举个例子，一个员工每个月能拿到手的工资是8K。如果你的绩效结果是：如果员工绩效达标，他能拿到8K的工资，如果没达标，他可能就拿不到8K的工资，而可能只会拿到7K或者6K的工资。换个角度来想想，如果是你，你会觉得舒服么？他们会觉得你的绩效就是为了扣钱而制定的。
在换一个角度来看：如果员工的工资是6K，如果他的绩效达标，他会拿到最多8K的工资；如果达不到绩效指标，或者完全没达到绩效指标，他就只能拿到6K的指标。那么，这时候绩效就真的起到了激励的作用：员工会为了让自己的工资达到8K，就会努力的工作。
所以，我觉得你应该首先审视一下自己定的绩效是否真的合理，是否能起到激励员工的作用，而不是产生负面的影响。
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