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新年新气象，力争在新的一年里，更准确完美、高效的完成自己的岗位职责和规划。具体的岗位职责如下：
一、岗位职责
1.
建造师的管理
1）
建造师合作协议及费用标准的起草、制定及调整；
2）
建造师的招录，包括前期的洽谈、合作签约及后期的续约或解约；
3）
建造师的注册管理，包括初始注册和转注册、延期注册；
4）
建造师的证件管理，包括执业资格证书，注册证书，信息卡，继续教育卡及执业印章的管理；
5）
建造师的维护管理，包括继续教育管理；
6）
建立建造师现状表，及时对建造师的信息跟进，包括新近考取的其他证书，目前的所在地要及时掌握，传达公司的新近政策等。
7）
建造师费用的支付及收取管理，及时催要用于项目中的建造师费用。
2.
造价员/造价师的管理
造价员/造价师合作协议及费用标准的起草、制定即调整；
造价员/造价师的招录，变更注册、换证申报及继续教育等；
造价员/造价师的费用申报、支付及统计。
3.
三类人员的管理
根据建筑业协会发布的一年四次的培训计划，制定本公司的安全人员培训计划；
三类人员的培训报名、调入调出注册、延期注册及继续教育，其中安全员还要涉及到换证申报等工作；
安全员的外培人员费用申报及支付。
4.
岗位人员的管理（仅含7大员）
根据公司项目的用人情况，制定培训计划；
起草制定7大员的外培合作协议及费用标准；
培训报名、培训用车计划制定；
民管员的网上考试（替每个人考试）；
外培人员的费用申报及支付。
5.
职称的管理
根据职称申报的要求，及时统计员工的职称申报条件，职称证的分类管理，继续教育等工作。
6. 网站上关于建造师及造价员的招聘信息的更新及筛选。
7. 建立人员证件的借用统计表，包括纸质版和电子版两种，便于及时掌握证书的借用情况。
8. 对用于项目中的人员（包括建造师及九大员），核算并收取费用，并及时催要相关费用。
9. 竣工备案后的项目，已经锁定人员（包括建造师及九大员）进行网上申报解锁，材料准备及现场审核。
10.
为公司的资信平台，进行人员和工程业绩的维护，报验审核。
11.
公司资质的管理，包括资质年检、资质证换证及资质升级的办理等。
12.
短信平台的管理，重要节日及有重要通知时及时发送短信。
下面简单的谈下2014年的工作计划：
二、2014年工作计划
根据公司对建造师的需求，及时和领导、主管沟通，制定建造师的引进计划，并积极贯彻执行。及时根据市场的行情，调整建造师的合作政策和费用标准。
对于已有的建造师，根据签约日期及年限，定期和建造师联系，对建造师新近是否考取其他证书、目前的所在地、以及即将到期是否续约要做到及时掌握。提前3个月联系相关建造师，就是否续约进行洽谈。
将公司新出台的政策及时传达给建造师，便于建造师联系和引进相关的人员。
对于九大员的需求，主要是积极的引进造价员，再结合其他的岗位证书情况，适当考取安全员的证书。
积极配合公司外部机构，准备公司及人员的相关证件和材料，完成公司的资质升级和年检。
6.
对于节日的祝福短信，节日前15天，编辑出一条祝福短信，报送给主管领导，审核通过后再设定节日当日上午9点发送。
7.
由于资信平台中人员的信息不稳定，需每半月进行人员的核对，对于遗漏的人员，及时添加上报。
8.
保质保量的完成领导及主管交办的其他工作。
对于自身的能力提升，有这样的计划：
考取二级建造师执业证书；
考取职称证；
更加深入的学习PS图片处理软件的应用；
全面熟悉招投标流程，及各个环节所需的材料、注意事项；
对造价方面的知识，也要适当的学习和了解。
以上是我对于自己2014年工作和个人的计划，也希望自己能以此为目标，到2014年年终的时候，交上一份自己满意的答卷。
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