无经费，搞培训，借好力，出好彩。

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-11-11 17:27 20277

内容来自 2016-11-16 打卡话题

　　我们公司属于建筑施工单位，现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0，培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。
　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好，要有效果。可是我真的很郁闷，不知道该怎么办。
　　请教大家，没有培训经费，如何才能把培训工作做得出彩？

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根据楼主描述的案情，该公司是 “不拿钱也要办事” 的典型代表，而且还要求办“出彩”，这就有点像四川土话“憋到鼓牛下儿”。说归说，作为楼主，还得想办法完成领导下达的任务，个人认为，楼主可以从以下几个方面来思考：

强化项目责任制

建筑施工单位，一般是按照项目来展开工作的，工地到哪里，管理重心就要随之移动，不管是安全、成本预算/核算、技术还是工程、财务等都会配合工作，否则，项目进展就难以顺利，预期利润也不容易实现。

要按时保质保量、完全的完成施工项目，并从甲方那里及时拿到施工款项，公司各部门、项目部全体人员只能精诚团结、为人做事有技巧、技术扎实才能做到，否则，各项成本支出过多、与甲方关系处得不好等，都会导致项目整体完成较差，要保证施工过程顺利安全优质，必须要做一系统的引导、教育、培训、纠正甚至处罚的工作，其实，这些行为，都可以统称为大培训的范围，还包括各种会议、现场问题协调处理、到政府相关部门或甲方协调工作等。

所以，楼主想办法通过自己的直接领导，然后向公司领导建议或要求，提出强化各个施工项目的项目经理的责任制，将安全、质量、进度、成本、人员素质、违章情况等方面纳入项目经理的考核，并且要进行量化，只有这样，项目经理才会层层分解这些考核，直到施工工人头上，要严格考核，不讲人情，决不能走形式，否则，其中的培训工作也难以出彩。

多种形式搞培训

对于施工单位，培训最好的形式应当是师带徒、上级带下级，时间应当是随时或者说工作中，地点最好是施工或操作现场。财务预算，懂得建筑施工规范是基础，还必须到施工工地现场进行丈量，而不能只看设计图纸；施工桩、砼配制、钢筋制作、砼浇注、墙体及水电气/消防/管网的按程序规范操作，不能给各个工序一张图纸完事，必须在现场进行指导、监督和随时检查，并做好笔记，对出现的各种违规现象进行讲解、指正并充分说明理由；同样，对监理也要进行监督检查，防止人情监理、金钱监理。

当然，根据施工进度，每天早晚会、周例会、月会等非常重要，既是施工进度的检查总结，并提出下一阶段的要求，也是对施工过程中出现的不规范行为现象进行指正、培训的过程，所以，这种会议，不单是公司或项目部要进行，而且各施工小组、各工段也要进行，并留下会议记录，人资部要随时抽查，并对施工现场的员工进行抽问，防止没培训或培训不到位就上岗的现象。

这样的培训要贯穿到每个部门，材设部要进行材料性质、特点、选择、价格等方面的培训，做了每位员工对自己承担的所有材料了然于心；质检部门要对所检验的所有材料的国家或行为标准、检测方法手段等非常熟悉，甚至要求达到通过看、听、摸、闻就能够知晓是否合格，而无需通过检测仪器；预算部，同样需要达到对国家预算规范非常了解，不能有漏项，更不能延期完成；工程部中，不管是土建、强弱电、安防系统、消防系统等方面工程师或技术员，一定要求持证上岗，无证的要通过权威机构培训获证，并对所有人员随时进行国家或地方出台新规范培训，特别要进行施工质量监督管理的责任心培训，而且要与绩效考核挂钩。

当然，总经办、行政部的工作也要紧跟施工项目，也要进行该项目对职能部门提出的要求，包括项目施工进度、需要配合事项，特别是相关证件办理、人员招聘等，也要参加项目部的会议和培训，只能这样，才能了解项目的要求。

自己激情示范

如果要其他部门或管理人员认真对待培训工作，把培训写进管理人员的职责，固然必要，但到底应当怎么做，怎么培训，还不一定十分清楚，或者操作起来有一些问题。

楼主就可以用自己的行动来带动大家了，比如：行政部的入职培训、计划安排的其他培训（比如：ISO、制度培训、安全培训等），楼主需要提前安排和通知、做好课件、列好可能会提问题的答复、培训满意度调查、培训测试题等，特别要通知那些需要经常对下属进行培训的管理人员参加。

当然，如果楼主自己感觉胆量还不够大，或者培训技巧还不是太好，就可以让自己的领导或其他部门的某位管理人员来做示范性培训，当然，示范嘛，只是相对较好一点，也不是没有问题，大家也可以提出来探讨，以便共同提高。

这样的示范性培训，能者上，获得好评的，公司可以给予一定奖励，精神的也可以，多进行几次，大家就会有热情了，因为不但是培训下属，其实自己也得到了全面提升，还加强了同事友谊。

总之，培训是因为员工缺什么、施工项目需要什么，才培训什么的，而不是为了培训而培训，更不是为了完成培训要求的课时而培训；对于施工单位，培训不能在房间里，更多应该在施工现场，培训方式既可以是讲解，更多应当是操作和示范，而且要反复培训。

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