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今日的主题是如何做一个高效的HR。我就从招聘方面来讲讲吧!
关于招聘的文章和技术贴有很多,我这也算是老生常谈了。
1.招聘需求提出阶段。
部门提出招聘需求时,HR部门首先要与部门针对需招聘岗位的岗位职责和要求进行一次沟通。HR必须了解部门真实的需求才能更有针对性的推候选人。其次,HR部门要与需求部门约定在招聘实施过程中的职责,做到有的放矢,避免做无用功。最后,时刻与需求部门保持沟通,针对候选人面试情况及面试结果与部门积极沟通,避免因沟通不畅造成人员流失等情况的发生。
2.招聘实施阶段。
这个部门有很多技术贴都有提到,我只简单概述一下吧!
职位发布要明确,渠道要有针对性。
简历筛选要有耐心,根据岗位的需求选择出候选人。我不介意海选候选人,但更喜欢精确性的做事。
联系/面试候选人,专业与亲和同行。专业是HR的面试准则和要求等,亲和就是给人留下的印象了。始终认为HR是企业形象的代表,你的未来同事都是从HR这里第一次了解到公司的。你的行为可能决定了候选人最后的决定。
面试结果,结果有好有坏,无论是那种结果都让候选人知晓是对他们的尊重。有句老话“买卖不成仁义在”你永远不知道,你不理的这个候选人会不会未来是你最需要的人。
入职阶段,员工初入职,请耐心陪他走完入职历程。带他熟悉工作场所,人事新同事,转转办公楼周围。帮助他尽快融入环境,进入工作状态。
到此,招聘的实施算是告一段落了。员工找到了,还愉快的和我们做了小伙伴。
3.后期跟踪阶段。
人员入职后,HR部门也不能认为此事结束了。请保持颗警惕的心,时刻准备着下一波的需求吧!或者人走了,或者扩充了……总之,生命不息,招聘不止吧!
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kinya
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